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格鲁夫最新娱乐体验_5吨小型随车吊(2024年12月深度解析)

内容来源：批发价SEO所属栏目：话题更新日期：2024-12-02

格鲁夫

「人人公益节」英特尔创始人安迪ⷦ 𜩲夫曾提出过“十倍速变化理论”：外界变化永远要比我们预料到的快10倍。其实，时代的呼声一直都很响亮。有人听到了呼声，选择主动拥抱变化；有人装聋作哑，固守一亩三分地。随着短视频的兴起，传统媒体日渐衰落，主持人周洲感受到了前所未有的危机。一番深思后，她辞去铁饭碗，加入直播行业开始创业。她抓住了直播带货的风口，打造直播秀，事业达到了新的高度。而很多同事舍不得体制内稳定的工作，如今收入锐减，面临着失业的风险。很赞成一个观点：看到世界的变化，听到时代的呼声，才能时刻走在前列。拥抱不确定性和热爱变化的人，选择主动走在了前头；冥顽恪守、止步不前的人，注定就会落后于时代的潮头。当今社会，没有一份工作是绝对稳定的。时代的潮水奔涌向前，唯有主动拥抱变化，才能在不确定中拥有确定性。

假期必读！8本书充电𐟓š 如果你打算在长假里享受阅读的时光，这里有几本书值得推荐，适合一个人静静地品味：《高效能人士的七个习惯》 𐟓š 作者：史蒂芬ⷦŸ炙𔊥‡𚧉ˆ社：中国青年出版社类型：习惯养成豆瓣评分：8.6 《只有偏执狂才能生存》 𐟧 作者：安迪ⷦ 𜩲夫出版社：中信出版社类型：商业管理豆瓣评分：7.8 《从一到无穷大》 𐟌 作者：乔治ⷤ𜽨Ž륤능‡𚧉ˆ社：天津人民出版社类型：科学豆瓣评分：9.1 《定位》 𐟎𝜨€…：杰克ⷧ‰𙥊𓧉𙊥‡𚧉ˆ社：机械工业出版社类型：营销豆瓣评分：7.9 《活法》 𐟒ኤ𝜨€…：稻盛和夫出版社：东方出版社类型：人生哲学豆瓣评分：8.4 《少有人走的路》 𐟛䯸作者：斯科特ⷦ𔾥…‹ 出版社：吉林文史出版社类型：个人成长豆瓣评分：8.6 《卓有成效的管理者》 𐟓ˆ 作者：彼得ⷥ𞷩𒁥…‹ 出版社：机械工业出版社类型：管理学豆瓣评分：8.7 《史蒂夫・乔布斯传》 𐟓– 作者：沃尔特ⷨ‰𞨐襅‹森出版社：中信出版社类型：个人自传豆瓣评分：8.7 这些书涵盖了不同的领域，从个人成长到商业管理，从科学到人生哲学，总有一本适合你。在假期里，不妨抽空读一读，给自己充电。

「曝姚明辞职」可怜见的姚明，将蓝球事业带沉到最低谷！姚明辞职的消息被篮协副主席徐济成斥责为谣言。【事实，报道，舆论】徐济成一句谣言，第一元素，第二元素，第三元素似乎全占了，但不是说空洞，我都信他，但没有什么用，因为他没有交待篮协面临的背景。没有讲历史，没有讲背景，就没有讲明挑战。姚明和篮协面临的是和英特尔格鲁夫一样的历史时刻，蓝球表面看完了，玩了这么多年商业，看表面是完了，输得起赢不起——怎么办。伟大的鲁道夫，展开了一个伟大的思想试验，就是自己开除自己。极可能，姚明面临的就是这么一场思想试验。 to be or not to be,辞职或者到届不再担任，或被选掉，是一种，要么就是自己开除自己，蓝球振兴需要换一条道路。像英特尔一样求生。姚明不辞职，换届不退，面临的也是必须重新生成一个新姚明，换一套振兴蓝球的打法。看看当年的，英特尔格鲁夫的伟大发问：在日本人“定价永远低10%”的疯狂进攻下，英特尔存储器的销售份额直线下滑。要不要在存储器领域坚持下去？Intel格鲁夫问摩尔：“如果我们被淘汰出局，董事会引入新的CEO，他会如何处理危机？” 摩尔犹豫了一下，答道：“他会放弃存储器业务。” 格鲁夫看着摩尔，说：“那为什么我们不自己动手？” 接下来就是伟大的历史时刻，格鲁夫和摩尔自己开除了自己，英特尔果断放弃了当时的存储芯片，将主营业务转向了微处理器。这么看，徐济成斥责为谣言，可能不是现象学，是一个现象。蓝协到了改变的时刻了。

高效管理者的五大核心职责前英特尔CEO格鲁夫在其经典著作《高效能管理》中，将管理者的工作总结为五个关键部分： 1⃣️ 信息搜集 𐟓Š 信息搜集是所有管理工作中最重要的一环。决策基于足够的信息。一些小技巧包括：口头沟通虽然有效，但可能不准确、不完整，因此需要书面报告辅助。不要只坐在办公室里搜集信息，多到管理区域或具体场景中观察和交流。为了避免让员工感到不安，英特尔的经验是设定一些“合理”的名目，如卫生检查、家庭日等，只要让你的出现合理化即可。 2⃣️ 信息传递 𐟓⊧𛄧𛇥†…信息不对称，管理者需要将已知信息传递出去。这包括组织战略、希望下属完成的任务，以及提升下属工作技能或知识的内容。 3⃣️ 决策制定 𐟎†𓧭–包括：提供事实性输入或提出建议。讨论各种替代方案的优缺点。审查自己或他人即将做出的决定。 4⃣️ 助推 𐟚€ 助推是指引导员工完成任务。当员工不知道如何过河时，管理者需要牵着它，逐步引导，最终实现目标。 5⃣️ 榜样 𐟏… 领导即模范。作为领导者，你需要以身作则，成为下属的榜样。格鲁夫用自己的一天举例，将一天的工作内容按照时间和活动类型进行分类，发现所有看似琐碎的管理工作都离不开这五个核心职责。

自驾奥兰多第十天：布法罗的魅力之旅十天的自驾之旅即将结束，时间过得真快！途中我们经过了格鲁夫工厂直销中心，这里被评为全美十大最佳工厂直销中心之一，拥有140家名牌店，折扣从3.5折到7.5折不等。宾夕法尼亚州的服装和鞋类购物免销售税，能省下一笔钱，再买一件。在家中败家娘们的唠叨下，我们隔周又来一趟，美其名曰充分利用小白条。住宿的酒店房内有炉有锅，还有泳池，各取所需。布法罗，亦称水牛城，这个城市的名称是按音译还是按意译有没有标准说法？我们参观了县政府和市政厅，还去了布法罗的标志景点。这张照片明显是加拿大段拍摄的，而这张才是Niagara Falls State Park美国段的照片。Albright–Knox Art Gallery奥尔布赖特-诺克斯美术馆的前身是布法罗美术学院。Buffalo and Erie County Botanical Gardens布法罗和伊利县植物园：公园内是1894年维多利亚风格的三圆顶玻璃温室建筑，最初为1900年泛美博览会开放，这是布法罗和伊利县植物园的核心。布法罗市中心的自由大厦建于1925年，屋顶上有两座巨大的雕像，均以自由女神像为原型。自由大厦高23层，总体来说，布法罗在热闹程度上胜于加拿大的多伦多。也许是我的错觉，加拿大像个迟暮的老朽，而美国则像个奔跑的运动员，活力十足。当然，0元购也让我们跑得飞快！ 10天的自驾奥兰多的游记今天是最后一篇了，希望通过以上的介绍对您未来美国自驾安排有帮助。后期我们会按照美国各个州给您介绍各州的游览精华景点，感谢您持续的关注！

消息称英特尔评估多名CEO潜在人选

安迪-比尔定理（Andy and Bill’s Law）是对IT产业中软件和硬件升级换代关系的一个概括。原话是 “Andy gives, Bill takes away.（安迪提供什么，比尔拿走什么。）” 安迪指英特尔前CEO安迪ⷦ 𜩲夫，比尔指微软前任CEO比尔ⷧ›–茨，这句话的意思是，硬件提高的性能，很快被软件消耗掉。

偏执狂生存秘籍𐟔劰Ÿ“š 推荐书籍：《只有偏执狂才能生存》，Only the Paranoid Survive 𐟓– 类型：经管，企业管理 𐟒ᠩ˜…读难度：⭐️⭐️⭐️（3/5）这本书是20世纪末最具影响力的管理类书籍之一，名字本身就极具吸引力。偏执狂在心理治疗领域被认为是一种病态，但在信息产业界却是一种常态。信息产业每天都在经历着10倍速的变化，没有庞大的固定资产，真正创造价值的往往是工程师头脑中的那些想法。如果不能拥有超越时代的想法，就会被这个时代淘汰。因此，硅谷的工作者们都需要具备一些“偏执狂”的气质。 𐟒𛠨‹𑧉𙥰”的传奇总裁安迪ⷦ 𜩲夫在这本书中提出了“战略转折点”的概念。几乎任何事情都可能引发这个时刻：超级竞争、监管的变化，或者看似不大的技术变化。这是一本关于管理和领导技巧的经典著作，当战略拐点到来时，普通的商业规则就会被抛到一边。如果管理得当，战略拐点也可以成为赢得市场的机会。

如何保持持续的内驱力？𐟒ꊥœ褸€个岗位上工作久了，难免会变得懒散。因为工作逐渐上手，不需要再学习新知识，所以容易产生不思进取和路径依赖的心态。这种心态就像温水煮青蛙，非常可怕。那么，如何才能一直保持内驱力呢？ 1968年，戈登ⷦ‘饰”创立了英特尔公司。然而，随着经济的发展，日本低价存储芯片的冲击让英特尔的经营陷入了前所未有的困境。面对这种窘境，戈登ⷦ‘饰”和前CEO安迪ⷦ 𜩲夫在办公室讨论英特尔的战略方向。当时，格鲁夫问摩尔：“如果我们两个人被董事会解雇了，他们招来一个新的CEO，你觉得他第一件做的事情是什么？”摩尔立刻回答：“他会退出存储业务”。格鲁夫看着摩尔说：“那我们为什么不假设自己现在已经离开英特尔又回来了，我们自己为什么不这样做呢？” 因此，保持内驱力的关键在于转变观念和危机意识。转变观念：从“我给公司打工”转变为“我给自己打工”。公司提供了一个平台，借助这个平台学习、实践、提升能力。危机意识：就像格鲁夫说的，如果自己的岗位被替换，有一个新人入职负责自己现在的工作，他会怎么做。通过这两个方法，可以保持持续的内驱力，不断学习和进步。

「SF9超话」【THE STAR MAGAZINE油管更新】「2024.10.11」 [EN] 左右为难 ㅋㅋ 不管如何SF9 哪儿都不去, 性感又可爱𐟘兴奋的格鲁夫~ don't worry be happy!𐟘Š #SF9 （翻译by咩咩啊）SF9路巴士的微博视频

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