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带队伍最新娱乐体验_抓班子带队伍工作总结(2024年11月深度解析)

内容来源：批发价SEO所属栏目：话题更新日期：2024-11-27

带队伍

「张云雷超话」提到他带队伍这个事，稍稍涉及到我的专业领域，忍不住想多说几句。团队打造也好，队伍建设也罢，领导者始终是核心要素，有什么样的领导者就有什么样的队伍，这是一条铁律，你可以观察身边所有的团队，基本上无一例外。领导能力是可以后天培养的，但现实生活中，就有那么一些人，天生就是领导者，我愿意称之为一种天赋。细数张云雷带过的队伍，其实并不多，能想到的就是德云三宝、八队、包袱真多战队、国风美少年黄金班还有现在的绿海乐队，在为数不多的团队建设中，他仍旧体现出了非凡的领导才能。 17年开始的三宝，最初三组演员是合作关系，没有带队的说法，作为团队里最小的弟弟，他用不到两年时间，一步步成长为团队核心，兑现了自己的承诺，带着三宝（张云雷组）从观众寥寥无几走到了荧光棒满场点亮，稳稳的达成了事业起步阶段的小目标。作为核心成员，他在团队成立初期就清晰准确地传达了自己的目标和期望，并且带着大家完成了既定任务，体现了很强的学习能力和执行能力。 17年开始创建的德云八队，创建之初就展现出了不一样的气质，不打造“网红”，不盲目“创新”，不跟风“神曲”，根据自身能力，规划演出内容，无论是什么样的演员，在八队期间基本上都做到了踏踏实实从业，本本份份做人，也迎来了属于他们的水到渠成。作为队长，在创队之初，他一次次出现在小园子，耳提面命，言传身教，把好了方向，养成了队魂，他对八队的建设和管理，体现了战略眼光，给出了战略规划，把队伍打造成了他想要的样子。作为国风美少年的召集人，节目初始，三个导师中，他是名气最小的，最不被看重的，学员选择未位的。但这都没关系，来看一路逆袭，凭借强大的内心和执着的热爱以及对局势深刻的洞察，他抓住每一个机遇，传递声音、展示自我、带动学员，于是我们看到节目最后，他人气飙升，镜头倍增，被学员争抢。作为导师，他帮助学员精心设计节目，肯定学员的才华与能力，为学员成长保驾护航，最终成为冠军导师。作为队伍的领导者，他展现出的惊人才华与能力，得到了追随者的认可与信服。欢乐喜剧人的成员都是成熟的表演者，他们需要的不是一个领导者，而是稳定剂与粘合剂，他要做的就是让大家能够愉快的合作，保障节目顺利进行。于是，他化身察言观色的心理大师，通过细致入微的观察和分析，及时发现和处理问题，运用各种技巧和策略进行化解和调和，确保了团队的和谐与稳定。在整个节目中，作为临时的队长，他从倾听到表达再到决策，很多细节都值得反复推敲，非常具有管理艺术。在他的所有团队中，最有意思的应该是绿海乐队，这是他唯一凭自己意愿，没有任何背景和约束独立组建起来的队伍。乐队成员最初参与时，估计也会将他作为普通的合作者，跟着一个跨界歌手，参加一些音乐演出，挣钱而已。可是没想到他是真的想玩音乐，玩着玩着，就开始带他们提升核心竞争力了。要演出、要教学、要改编、要创作、要制作，本来就想挣点钱，你却告诉我名利要双收，才华要释放，从跟着你挣钱，到大家一起挣钱，再到离开你我一样还可以挣钱，这意义完全不一样，这就没办法不玩命干了。为团队提供成长空间和机会，帮助成员提升技能，激发创造力和创新力，让每个成员都能在工作中找到成就感和归属感，这是他作为领导者拿出的最可怕的激励机制，令人佩服。

我就说是柯站长，昆吾就算不是他，也跟他脱不了关系。这几天一直有人心疼站长[doge]我是不大理解的。如果昆吾真的是站长，真的还会有人心疼他带队伍不容易吗[吃惊]。「电视剧深潜」「电视剧迷局破之深潜超话」「成毅」

「孙颖莎回应近期状态」孙颖莎想未来四年都打好，想要奥运金牌。她比赛时带队伍赢，很看重团队，国家和努力就是她的动力！

如何成为一个会带队伍的人？ 1.无论是谁，职场最重要的一个转折点是：开始带人。不管是带几个人。实现这个转折的时间和方式，会影响一个人的职业生命周期的总价值。总体而言，赶早不赶晚。 2. 带人的基本功是充足的谈话时间。从面试、选拔、训练、执行、表扬、批评等，每一个节点都需要投入尽可能多的谈话时间。谈的越透彻，彼此越懂对方。 3.谈话的真正目的是收集反馈。每次谈话都要问下属一个开放问题：有什么我能为你做的？或者是：我做些什么能让你工作开展更顺利？ 4. 布置任务时要先考虑自己的精力分配。自己不能保证关注和反馈的事儿，不要让对方去干，否则就是糊弄与相互糊弄。 5. 第一项训练：强化目标感。在每次开展一项工作前，要反复要求对方界定和澄清目标。这种训练的效果立竿见影。大多数团队效率不高的原因是，团队领导没有将目标很好地分解下去。 6.第二项训练：自行设定任务。每个目标都是一个复杂系统，需要分解为若干个彼此独立又相互联系的任务。带人就是要花时间经常看看对方是怎么分解目标为一系列任务的，以及怎么在过程中取舍及调整这些任务的推进方式。如果对方不会的话，手把手地教，示范给他看。 7. 第三项训练：及时复盘。尽量呈现分解动作，基于动作进行复盘。不要谈原则，而要谈方法，谈具体案例和可复用的经验。不会复盘的管理者不是好管理者，不会复盘的员工不是高潜员工。 8. 及时止损。如果上述三项训练不见效，就放弃培养。在职场不存在无限责任。 9.对人好。人都是立体的，不仅有工作的一面，也有生活、成长、爱好等方方面面。要关注各个方面的情况，平时不介入对方的私人领域，关键时刻帮助对方解决一些实际困难，例如，租房、就餐等，事半功倍。 10. 积极替下属争取机会。比如学习培训、提前转正、晋升、参与重大项目等等，都记得替自己的团队成员多争取参与机会。大多数人认同一个领导，都是因为自己能获得更快成长的机会，真心对真心。之所以，一路走来还有人跟随，还是大家觉得跟着你有肉吃。 11. 克制自己的控制欲。彼此间本质上还是职场关系、合作关系。不是私人意义上的师徒关系。因此花力气带人，本质上还是为了自己更好的发展，不要全方位控制他人。当然，如果是在央国企有些私人感情，培养几个“自己人”也很重要。 12.缘分已尽，好聚好散。

不是！朱开又来了！又想带领全华班夺冠！又在点BLG呢？你要有那实力，别人会不要你？省省吧！多长时间没带队伍了！还会做BP吗？[doge][doge][doge] 「朱开想带全华班夺冠」「涵艺说lng与jdg转会有问题」「涵艺爆料WBG争抢Meiko」

多读兵法，兵法就是带队伍。-罗思远

「杜华听劝了又没完全听」杜妈发微博结果给我看乐了，还给自已买了教如何带队伍的书，听劝是听了，就是和没听一样～

「如韩再次侵犯主权朝方将采取攻势」揭露真相、启发民智是接受不了的，以后叫人怎带队伍呢？[阴险]

杨子劝麦琳不要老生李行亮的气麦麦说光说一个自己性格木讷就可以解决所有问题吗麦琳黄圣依杨子「再见爱人」剧综小汤圆的微博视频

Fly为周柯宇《战至巅峰》总决赛加油！[打call] Fly：在这里祝我的好兄弟周柯宇，希望你能够在决赛上发挥的越来越好，然后打出更多高光操作，带队伍迎向胜利！ (别忘了之前说的北京约饭走起[喵喵]) 「战至巅峰3冠军之夜」角落猫M的微博视频

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