当前位置：网站首页 » 话题 » 内容详情

格鲁夫最新娱乐体验_会开放一妻二夫制吗(2024年12月深度解析)

内容来源：批发价SEO所属栏目：话题更新日期：2024-12-02

格鲁夫

假期必读！8本书充电𐟓š 如果你打算在长假里享受阅读的时光，这里有几本书值得推荐，适合一个人静静地品味：《高效能人士的七个习惯》 𐟓š 作者：史蒂芬ⷦŸ炙𔊥‡𚧉ˆ社：中国青年出版社类型：习惯养成豆瓣评分：8.6 《只有偏执狂才能生存》 𐟧 作者：安迪ⷦ 𜩲夫出版社：中信出版社类型：商业管理豆瓣评分：7.8 《从一到无穷大》 𐟌 作者：乔治ⷤ𜽨Ž륤능‡𚧉ˆ社：天津人民出版社类型：科学豆瓣评分：9.1 《定位》 𐟎𝜨€…：杰克ⷧ‰𙥊𓧉𙊥‡𚧉ˆ社：机械工业出版社类型：营销豆瓣评分：7.9 《活法》 𐟒ኤ𝜨€…：稻盛和夫出版社：东方出版社类型：人生哲学豆瓣评分：8.4 《少有人走的路》 𐟛䯸作者：斯科特ⷦ𔾥…‹ 出版社：吉林文史出版社类型：个人成长豆瓣评分：8.6 《卓有成效的管理者》 𐟓ˆ 作者：彼得ⷥ𞷩𒁥…‹ 出版社：机械工业出版社类型：管理学豆瓣评分：8.7 《史蒂夫・乔布斯传》 𐟓– 作者：沃尔特ⷨ‰𞨐襅‹森出版社：中信出版社类型：个人自传豆瓣评分：8.7 这些书涵盖了不同的领域，从个人成长到商业管理，从科学到人生哲学，总有一本适合你。在假期里，不妨抽空读一读，给自己充电。

「曝姚明辞职」可怜见的姚明，将蓝球事业带沉到最低谷！姚明辞职的消息被篮协副主席徐济成斥责为谣言。【事实，报道，舆论】徐济成一句谣言，第一元素，第二元素，第三元素似乎全占了，但不是说空洞，我都信他，但没有什么用，因为他没有交待篮协面临的背景。没有讲历史，没有讲背景，就没有讲明挑战。姚明和篮协面临的是和英特尔格鲁夫一样的历史时刻，蓝球表面看完了，玩了这么多年商业，看表面是完了，输得起赢不起——怎么办。伟大的鲁道夫，展开了一个伟大的思想试验，就是自己开除自己。极可能，姚明面临的就是这么一场思想试验。 to be or not to be,辞职或者到届不再担任，或被选掉，是一种，要么就是自己开除自己，蓝球振兴需要换一条道路。像英特尔一样求生。姚明不辞职，换届不退，面临的也是必须重新生成一个新姚明，换一套振兴蓝球的打法。看看当年的，英特尔格鲁夫的伟大发问：在日本人“定价永远低10%”的疯狂进攻下，英特尔存储器的销售份额直线下滑。要不要在存储器领域坚持下去？Intel格鲁夫问摩尔：“如果我们被淘汰出局，董事会引入新的CEO，他会如何处理危机？” 摩尔犹豫了一下，答道：“他会放弃存储器业务。” 格鲁夫看着摩尔，说：“那为什么我们不自己动手？” 接下来就是伟大的历史时刻，格鲁夫和摩尔自己开除了自己，英特尔果断放弃了当时的存储芯片，将主营业务转向了微处理器。这么看，徐济成斥责为谣言，可能不是现象学，是一个现象。蓝协到了改变的时刻了。

「人人公益节」英特尔创始人安迪ⷦ 𜩲夫曾提出过“十倍速变化理论”：外界变化永远要比我们预料到的快10倍。其实，时代的呼声一直都很响亮。有人听到了呼声，选择主动拥抱变化；有人装聋作哑，固守一亩三分地。随着短视频的兴起，传统媒体日渐衰落，主持人周洲感受到了前所未有的危机。一番深思后，她辞去铁饭碗，加入直播行业开始创业。她抓住了直播带货的风口，打造直播秀，事业达到了新的高度。而很多同事舍不得体制内稳定的工作，如今收入锐减，面临着失业的风险。很赞成一个观点：看到世界的变化，听到时代的呼声，才能时刻走在前列。拥抱不确定性和热爱变化的人，选择主动走在了前头；冥顽恪守、止步不前的人，注定就会落后于时代的潮头。当今社会，没有一份工作是绝对稳定的。时代的潮水奔涌向前，唯有主动拥抱变化，才能在不确定中拥有确定性。

如何保持持续的内驱力？𐟒ꊥœ褸€个岗位上工作久了，难免会变得懒散。因为工作逐渐上手，不需要再学习新知识，所以容易产生不思进取和路径依赖的心态。这种心态就像温水煮青蛙，非常可怕。那么，如何才能一直保持内驱力呢？ 1968年，戈登ⷦ‘饰”创立了英特尔公司。然而，随着经济的发展，日本低价存储芯片的冲击让英特尔的经营陷入了前所未有的困境。面对这种窘境，戈登ⷦ‘饰”和前CEO安迪ⷦ 𜩲夫在办公室讨论英特尔的战略方向。当时，格鲁夫问摩尔：“如果我们两个人被董事会解雇了，他们招来一个新的CEO，你觉得他第一件做的事情是什么？”摩尔立刻回答：“他会退出存储业务”。格鲁夫看着摩尔说：“那我们为什么不假设自己现在已经离开英特尔又回来了，我们自己为什么不这样做呢？” 因此，保持内驱力的关键在于转变观念和危机意识。转变观念：从“我给公司打工”转变为“我给自己打工”。公司提供了一个平台，借助这个平台学习、实践、提升能力。危机意识：就像格鲁夫说的，如果自己的岗位被替换，有一个新人入职负责自己现在的工作，他会怎么做。通过这两个方法，可以保持持续的内驱力，不断学习和进步。

偏执狂生存秘籍𐟔劰Ÿ“š 推荐书籍：《只有偏执狂才能生存》，Only the Paranoid Survive 𐟓– 类型：经管，企业管理 𐟒ᠩ˜…读难度：⭐️⭐️⭐️（3/5）这本书是20世纪末最具影响力的管理类书籍之一，名字本身就极具吸引力。偏执狂在心理治疗领域被认为是一种病态，但在信息产业界却是一种常态。信息产业每天都在经历着10倍速的变化，没有庞大的固定资产，真正创造价值的往往是工程师头脑中的那些想法。如果不能拥有超越时代的想法，就会被这个时代淘汰。因此，硅谷的工作者们都需要具备一些“偏执狂”的气质。 𐟒𛠨‹𑧉𙥰”的传奇总裁安迪ⷦ 𜩲夫在这本书中提出了“战略转折点”的概念。几乎任何事情都可能引发这个时刻：超级竞争、监管的变化，或者看似不大的技术变化。这是一本关于管理和领导技巧的经典著作，当战略拐点到来时，普通的商业规则就会被抛到一边。如果管理得当，战略拐点也可以成为赢得市场的机会。

高效管理者的五大核心职责前英特尔CEO格鲁夫在其经典著作《高效能管理》中，将管理者的工作总结为五个关键部分： 1⃣️ 信息搜集 𐟓Š 信息搜集是所有管理工作中最重要的一环。决策基于足够的信息。一些小技巧包括：口头沟通虽然有效，但可能不准确、不完整，因此需要书面报告辅助。不要只坐在办公室里搜集信息，多到管理区域或具体场景中观察和交流。为了避免让员工感到不安，英特尔的经验是设定一些“合理”的名目，如卫生检查、家庭日等，只要让你的出现合理化即可。 2⃣️ 信息传递 𐟓⊧𛄧𛇥†…信息不对称，管理者需要将已知信息传递出去。这包括组织战略、希望下属完成的任务，以及提升下属工作技能或知识的内容。 3⃣️ 决策制定 𐟎†𓧭–包括：提供事实性输入或提出建议。讨论各种替代方案的优缺点。审查自己或他人即将做出的决定。 4⃣️ 助推 𐟚€ 助推是指引导员工完成任务。当员工不知道如何过河时，管理者需要牵着它，逐步引导，最终实现目标。 5⃣️ 榜样 𐟏… 领导即模范。作为领导者，你需要以身作则，成为下属的榜样。格鲁夫用自己的一天举例，将一天的工作内容按照时间和活动类型进行分类，发现所有看似琐碎的管理工作都离不开这五个核心职责。

安迪-比尔定理（Andy and Bill’s Law）是对IT产业中软件和硬件升级换代关系的一个概括。原话是 “Andy gives, Bill takes away.（安迪提供什么，比尔拿走什么。）” 安迪指英特尔前CEO安迪ⷦ 𜩲夫，比尔指微软前任CEO比尔ⷧ›–茨，这句话的意思是，硬件提高的性能，很快被软件消耗掉。

查理芒格推荐的处事必读好书清单 𐟓š 罗杰ⷨ𔹥𘌥𐔧퉯𜚣€Š谈判力》这是哈佛大学关于谈判的最权威图书，20年来最经典的谈判指南。 𐟓ˆ 罗伯特ⷨ忥奨🪥𐼯𜚣€Š影响力》这本书揭示了人们为何会被说服的秘密。 𐟏† 杰克ⷩŸ楰”奇：《赢》 “全球第一CEO”韦尔奇21年领导艺术的精华总结。 𐟏€ 安迪ⷥ𘌥𐔯𜚣€Š要快，但别赶！》世界上最优秀的篮球教练之一伍登的训练法则。 𐟒𛠥🪂𗦠𜩲夫：《只有偏执狂才能生存》英特尔资深顾问安迪ⷦ 𜩲夫的战略转折点法则。 𐟓œ 西塞罗：《论老年论友谊论责任》古罗马哲学家、文学黄金时代的天才作家西塞罗的传世名篇。 𐟓– 孔子：《论语》中国历史上最伟大的思想家孔子的语录体散文集。

古埃及亡灵之门：格鲁夫街的神秘墓园午后的闲暇时光，我漫步在学校位于格鲁夫街的墓园中。这座墓园的大门由建筑师亨利ⷥ奦–露精心设计，其外墙的倾斜设计和凸出的檐口，巧妙地捕捉了古埃及门塔（pylon）的精髓。门塔在古埃及文化中是太阳的象征，代表着永恒的更新和复活。门塔外角的浮雕细节，以及檐口下的圆柱形饰条，最初可能象征着芦苇芯周围的绳索绑定，但在埃及新王国时期，它们已经成为一种风格化的特征。门楣上的凹形檐口，其交替排列的竖线和椭圆形凹陷，再现了原始设计中的细节。在古埃及神庙中，檐口上的椭圆形装饰被称为名字环（cartouches），代表着皇家名字的环形图案。门楣最显眼处镌刻着来自《圣经》的引文“The dead shall be raised”（1 Corinthians 15:52），暗示着那些已经去世的人将被带回到生命中，并从死亡中复活。这正如墓园中的花朵，在某个春日中热烈而绚烂地绽放。门楣上的太阳盘，其双翼展开，上面悬挂着两条下垂的眼镜蛇，这些太阳蛇在埃及语中被称为“Iareret”，象征着死亡与复活的神秘力量。

国产积木玩具拼装记：格鲁夫起重机秋日的周末，忙里偷闲，终于完成了宇星17013格鲁夫遥控起重机的拼装𐟤梀♂️。这个过程中，我大概出了100次错，眼睛都快瞎了。不得不承认，国产积木的做工还不错，但说明书实在太简陋了。4000多片的零件，只有一本不算厚的说明书，省略程度可见一斑。刚开始拼的时候，说明书还勉强能看，但越到后面，制作说明书的人仿佛失去了耐心，内容非常混乱。一会儿左手找右手，一会儿右手找左手，颜色标识也不明显，极容易出错。更糟糕的是，这还是遥控玩具。从一开始我就担心前面出错会导致无法正常操作，所以整个过程除了数位置就是担心出错，根本没享受到玩耍的乐趣𐟤梀♂️。好在最后所有零件都安装完了，可以正常遥控，找回了一丢丢成就感。一到农历七月中旬晚上，就有凉凉的感觉了呢。

专栏内容推荐

1563 x 2411 · jpeg
Dropbox CEO：走到现在的位置，这四本书对我帮助最大-36氪
素材来自:36kr.com
2866 x 1612 · jpeg
格鲁夫给经理人的第一课》读书笔记_文库-报告厅
素材来自:baogaoting.com

2866 x 1612 · jpeg
格鲁夫给经理人的第一课》读书笔记_文库-报告厅
素材来自:baogaoting.com

2866 x 1612 · jpeg
格鲁夫给经理人的第一课》读书笔记_文库-报告厅
素材来自:baogaoting.com

2866 x 1612 · jpeg
格鲁夫给经理人的第一课》读书笔记_文库-报告厅
素材来自:baogaoting.com

522 x 777 · png
游向彼岸：安迪·格鲁夫自传「pdf-epub-mobi-txt-azw3」_历史/传记类电子书_推书365-「pdf电子书-epub电子书-mobi电子书-手机电子书」
素材来自:vzhuanba.com
780 x 1102 · jpeg
格鲁夫给经理人的第一课读后感Word模板下载_编号lbpymavz_熊猫办公
素材来自:tukuppt.com

2866 x 1612 · jpeg
格鲁夫给经理人的第一课》读书笔记_文库-报告厅
素材来自:baogaoting.com

2866 x 1612 · jpeg
格鲁夫给经理人的第一课》读书笔记_文库-报告厅
素材来自:baogaoting.com

1000 x 1000 · jpeg
安迪·格鲁夫自传_百度百科
素材来自:baike.baidu.com
2866 x 1612 · jpeg
格鲁夫给经理人的第一课》读书笔记_文库-报告厅
素材来自:baogaoting.com

739 x 492 · jpeg
安迪·格鲁夫(英特尔公司原CEO)_搜狗百科
素材来自:baike.sogou.com
2150 x 1209 · jpeg
72页PPT《格鲁夫给经理人的第一课》_文库-报告厅
素材来自:baogaoting.com

720 x 1003 · jpeg
《给经理人的第一课》读书笔记作者：安迪·格鲁夫 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
800 x 520 · jpeg
格鲁夫给经理人的第一课读书笔记
素材来自:boardmix.cn

1280 x 1622 · png
格鲁夫音乐_借我几生-站酷ZCOOL
素材来自:zcool.com.cn
780 x 1102 · jpeg
格鲁夫-《给经理人的第一课》读后感Word模板下载_编号ldrypmvm_熊猫办公
素材来自:tukuppt.com

2150 x 1209 · jpeg
72页PPT《格鲁夫给经理人的第一课》_文库-报告厅
素材来自:baogaoting.com

2150 x 1209 · jpeg
72页PPT《格鲁夫给经理人的第一课》_文库-报告厅
素材来自:baogaoting.com

780 x 1102 · jpeg
读《格鲁夫给经理人的第一课》有感Word模板下载_编号laznemgd_熊猫办公
素材来自:tukuppt.com
720 x 945 · jpeg
原价￥ 36 现价￥ 27 只有偏执狂才能生存特种经理人培训手册（纪念版）安迪·格鲁夫中信出版社 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

250 x 250 · jpeg
经济管理_格鲁夫给经理人的第一课（版）安迪·格鲁夫企业管理案头书《创业维艰》作者中信出版社多少钱-什么值得买
素材来自:smzdm.com
780 x 1102 · jpeg
格鲁夫给经理人的第一课Word模板下载_编号qgadmpex_熊猫办公
素材来自:tukuppt.com
780 x 1102 · jpeg
《格鲁夫给经理人的第一课》Word模板下载_编号lzjgkvgz_熊猫办公
素材来自:tukuppt.com