当前位置：网站首页 » 新闻 » 内容详情

外卖除了美团饿了么还有别的吗下载_30岁割包还有用么(2024年12月测评)

内容来源：批发价SEO所属栏目：新闻更新日期：2024-12-01

外卖除了美团饿了么还有别的吗

【关于5.0实况窗支持应用】出行场景8个：花瓣地图、高德地图、航旅纵横、滴滴出行、航班管家、飞常准、高铁管家、智行火车票... 即时配送5个：美团、美团外卖、盒马、叮咚买菜、饿了么... 运动锻炼2个：华为运动健康、Keep... 其他App5个：便单、大麦、番茄ToDo、轻木鱼、爱康体检宝... 系统级应用8个：通话、畅连、录音、多屏、时钟、多屏协同、无线投屏、华为分享 𐟑‰以上支持应用以Mate60系列/Mate X5系列系统版本为基准，其他设备（如Pura70系列）支持略有差异，以实际支持情况为准 𐟑‰实况窗如何开启？一般默认开启，如未激活可在设置➡应用和元服务➡相关App➡允许访问实况窗中开启「harmonyos next」「我的原生鸿蒙」

「江西一高校饿了么能进美团不准进」有网友反映江西应用科技学院对外卖入校进行限制，仅允许饿了么与舍购外卖两家平台在校园内进行配送服务，而美团等其他外卖平台则被拒之门外。不管出于何种原因，排除其他平台进入校园，这显然是对市场公平竞争的一种限制，学校应公开透明地说明选择合作平台的标准和程序，确保政策的合理性和公正性。

马云万万没想到，自己相中的“千里马”，竟变成了“仇人”！而这位正是美团的王兴，曾公开在论坛里讲马云，说他不讲诚信，随后更是一系列操作，先是关闭美团的支付宝通道，然后公开抗衡饿了么，这一切究竟为何？ ⠊这还得从当年刚刚创立的美团说起，王兴想在5000个千团大战里面胜出，就找风险投资，马云很爽快，砸了3亿美金，但阿里投资的企业，一定会派高管入驻企业，换句话说，马云给钱又给人，但美团的决策就会受限。 ⠊这就很拧巴了，这是马化腾出来了，说可以把大众点评和美团合并，给你流量的加持，结果就真成了。并且马化腾只给钱，其他的一概不管，王兴就很高兴，这桩生意就成了。 ⠊那你说马云能不生气吗，曾经自己扶持起来的，如今却投靠别人了，所以怒砸13亿美金，收购饿了么，更绝的是，饿了么还是打不过美团，美团市场份额占到了60%以上。 ⠊诶，那你有没有想过，为啥饿了么打不过美团外卖？真的是马云不如王兴吗？ ⠊当然不是，问题出在盈利模式上。你要是把外卖单独拎出来，那饿了么就赢了。为啥，因为美团的外卖压根不赚钱！肯定有人不信，尤其是美团外卖今年调整了商家的抽佣规则，也就是抽取订单20%，好家伙，这就是抢钱啊，它还不赚钱？ ⠊不赚！前两年外卖的利润2%，最近几年再做转型，员工、骑手、各种社保和福利，每天要砸170亿进去，所以外卖的利润基本上就卷完了。 ⠊那为什么美团外卖还这么牛呢？ ⠊因为它就不靠外卖赚钱，外卖只是一个流量型产品，高频消费的产品，这个很好理解，外卖频次很高的，然后目的在后端，就是带动酒店、旅行，以及本地的周边行业发展，这才是最赚钱的。 ⠊你要知道，美团的酒旅业务，毛利高达89%，是全球最大的酒店旅行订购平台，他自己什么都不用干，就是靠连接，卖流量就行了。 ⠊所以啊，外卖就是一个巨大的流量池窗口，背后的其他高利润产品，才是用来赚钱的。这背后的思维就是：用高频带动低频。 ⠊因为高客单价的产品，一般都是低频，就像买一个一万块钱的东西，你不可能天天买，但是买一个5块钱的东西，你就可能天天会买了。 ⠊那老板们该如何利用这个思维赚钱呢？我举几个例子，你就明白了。 ⠊比如58同城这个网站，求职、租房，一年有一次就不错了，都是低频生意，但是把100个低频分类信息加在一起，就变成了高频。 ⠊小米也一样。在过去几年中，小米投资了不少生态链企业，有充电宝、手环、耳机、平衡车、电饭煲、自行车……多种多样。小米之家现在有20~30个品类，200~300种商品，如果所有品类一年更换一次，就相当于用户每半个月就会进店来买一些东西。虽然手机、充电宝、手环等商品是低频消费品，但是将所有低频加在一起，就变成了高频。 ⠊在小米之家，你这次买了手机，过段时间买个手环，下次再换个蓝牙音响，这样一来，就把一年来买一次手机的低频，变成了每半个月来一次的高频；把进店没东西可买的低效流量，变成了进店总能买几样东西的高效流量，从而解决了流量问题。 ⠊我们有个做小超市的学员，听完这个案例后大受启发，一年业绩增长20倍，那他是怎么做的呢？ ⠊他不是把低频变成高频，而是用高频的产品带动低频的产品，因为对我们传统小企业来说，大量低频产品的聚集，其中成本和库存，对我们来说都是一个天文数字，所以方法变通一下，你也可以复制。 ⠊大家都知道猪肉是高频刚需的产品，有段时间，猪肉价格很贵，于是他就在自家超市推出猪肉成本价销售活动：别人家的猪肉卖30元/斤，我家的猪肉只要20元/斤，但是每天限购一斤。 ⠊用户在买猪肉的同时，也会顺带买一些生活用品、水果蔬菜等，所以就相当于用猪肉做免费引流，带动其他低频产品的消费。 ⠊因为高客单价的产品，一般都是低频，就像买一个一万块钱的东西，你不可能天天买，但是买一个5块钱的东西，你就可能天天会买了。 ⠊所以要找到刚需高频的产品，用高频带动低频，做成限量免费，进行用户锁定。其实除了刚需免费的方法进行高频锁定，我们还可以用回头返现锁定高频，还有假设成交法、赠品促单法、顾问成交法、好玩得到法等等方式成交用户。在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！无论是你是创业小白，还是在行业摸爬滚打1 多年的创业老手，我强烈推荐你学习我的《116个行业金点子》，这本商业教材包含了创新营销、合伙创业、模式打造、招商加盟、轻资产扩张5大板块，涵盖了超30个行业116大企业转型升级的赚钱秘诀。比如： 1、如何设计产品链，让客户持续购买？ 2、如何设计爆品，低成本获客，让客户主动前来？ 3、如何用合伙模式，整合身边的人和资源，把企业盘子做大？ 4、如何抓住新风口，摆脱同行恶意竞争，轻资产扩张裂变？等等点击图片下方，立即下单购买！更有《股权》+《合伙》+《商业模式》+《连锁加盟》+《管理》5大工具包，以及1整套《企业商业图》。#商业思维#

「江西一高校饿了么能进美团不准进」江西应用科技学院的外卖新规引发了广泛讨论。校方出于食品安全和规范管理的考虑，仅允许饿了么和舍购外卖进入校园，而将美团等其他平台拒之门外。这一决策虽出于好意，却也引发了学生和商家的不满。在数字化时代，校园管理应更加开放和包容，尊重市场选择，保障学生权益。期待校方能倾听各方声音，寻求更合理的解决方案，让校园生活更加便利，同时确保食品安全。

2024年外卖从业人员数量分析近年来，随着外卖行业的蓬勃发展，外卖从业人员的数量也在持续增长。截至2024年，我国外卖从业人员的规模已经相当庞大。具体来看，美团和饿了么作为外卖行业的两大巨头，其骑手数量占据了市场的绝大部分份额。据相关数据显示，2023年，美团平台获得收入的骑手数量约为745万，而饿了么平台截至2023年9月也报告了超过400万的活跃骑手。考虑到行业的增长趋势，2024年这两大平台的骑手数量很可能在此基础上有所增加。此外，还有众多其他外卖平台和小型配送团队，他们也为外卖行业贡献了大量的从业人员。综合考虑，保守估计2024年我国外卖从业人员的数量已经达到了千万级别。值得注意的是，外卖从业人员的增长不仅反映了外卖市场的繁荣，也体现了社会对灵活就业方式的接纳和认可。然而，随着从业人员数量的增加，如何保障他们的权益、提高他们的生活质量也成为了亟待解决的问题。综上所述，2024年我国外卖从业人员的数量庞大，是外卖行业发展的重要支撑力量。未来，我们期待行业能够继续健康发展，为更多人提供就业机会。#外卖从业者人数#

退路还有吗？创业失败，负债百万。当初也想过，如果失败，大不了去送外卖，或者干滴滴。现在真的失败了，才发现，我以为的退路上，已人满为患，而且陷阱和荆棘密布。 2023年，美团和饿了么的注册骑手已经超过千万。送外卖的路上黄衣服和蓝衣服交错而行，全职的收入普遍也不过4、5千。如果想过万，首要条件是在省会级城市，每天工作12个小时以上，才有机会。而网约车司机的环境更是恶劣，新入行的日收入能过百也是不错了，好多还面临'贷款买车'的陷阱。一边失业增加，另一边退路阻塞，路在何方呢？期待经济回暖吧。以前是创业需谨慎，现在就业要小心。还是要努力沉下心来，别因为一时之急，落入就业陷阱，机会还是有的。

顶天立地，不如铺天盖地。还是美团创始人王兴最董商业了，美团三季度盈利137亿元，为什么能够盈利这么多呢？一个重要的原因是美团聚集了接近1000万名骑手，可以说遍布全国各地的大街小巷，每一个犄角旮旯里面都有美团外卖员的身影。我所在的三线城市，几乎已经几乎看不到饿了么外卖员的身影了。王兴之前其实一直想把自己的规模给扩大下去，现在1000万个外卖骑手，只要一人一天多挤出来1块钱，那么一年就能多出来36亿的净利润，实在是太牛了。

顺丰的外卖野心2020.5.12 顺丰的外卖野心如果哪天美团和饿了么开始做团餐，让商户二选一，这时所有餐饮企业一定会为了C端业务，去平衡丰食的分量。疫情重创的餐饮业迎来新变局，顺丰要开始送外卖了。 5月11日，顺丰同城推出主打企业送餐的“丰食”微信小程序，一经推出立刻引发关注。当日晚间，“顺丰回应送外卖”的词条登上微博热搜第一名，不少网友表示期待，“顺丰送外卖的话，速度应该会很快”。另一方面，相较其他外卖平台动辄20%的佣金抽成费用，顺丰则对首批头部餐饮商户推出不收取费用的条件。做团餐，往往意味着单少量大，金额更大，相对佣金抽成更低。这些对餐饮商户都有着极大的吸引力，“对我们来讲肯定是希望有团餐的，它效率更高，一次也能多赚点钱。”陈乐说。但理想很丰满，现实很骨感。上述广东连锁餐饮品牌的团餐业务在上线一个多月后，陈乐便在3月中下旬果断将小程序和美团上的团餐业务砍掉了，“因为每天没几单，”陈乐回忆道，“当时的业务量每天只有几十单上下，量很少，也不够稳定。”相比之下，他们的餐饮品牌2019年在美团、饿了么上的C端订单，每日单量近7000单，即便在疫情期遭遇下滑，每日也有5000单左右。 ①只是个人外卖的升级版？虽然都是送餐，但团餐和C端外卖其实是完全不同的物种。目前国内为人所熟知的团餐公司主要有河北千喜鹤、北京健力源等，这些公司主要做餐食出品和驻场管理。也就是说，这些公司会直接将餐厅包给团餐公司进行管理和负责。而在团餐市场，体量最大的主要有五个领域，包括军队、交通（高铁、飞机）、学校、机关单位和园区的集体供餐。在运营层面，团餐与大众化外卖业务也有一定差异，韩晓告诉《中国企业家》，“企业团餐在配送和生产上是需要标准的，需要企业团餐证照，这不是一个普通餐厅能申请下来的。” 但也有团餐从业者向《中国企业家》明确，“疫情期间大家所说的企业团餐，大多是几十份外卖组合送，顶多算是个人外卖的升级版。” 截至2019年三季度的外卖交易份额，美团占比53%，饿了么+饿了么星选合计占比43.9%，其他平台仅有3.1%，双寡头市场格局已稳定许久。 ②做“丰食”的底气与C端外卖的流量生意不同的是，B端团餐则更依赖于客户资源。顺丰控股、顺丰同城、丰巢

夜臣：在美团上开成人外卖店前景如何？把时间倒回到十年前，甚至更久的时间里，人们甚至都不愿意提起成人用品，更别说开店了，但时过境迁，人们的生活水平在不断的提高，思想观念在不断的开放，谈性色变的时代也早已成为过去式，从当前的市场趋势来看，情趣用品行业正在逐渐从边缘走向主流，其市场潜力和增长潜力正在逐步显现，2022年已达1685.3亿元，预计2025年市场规模有望达2081.3亿元。外加上互联网电商的崛起，它的发展带动了消费升级，近两年，美团、饿了么开放成人用品外卖服务，一年上线4万家店铺，至此，成人用品市场全面铺开，开始进入野蛮生长期，自然而然地成为了成人用品行业的蓝海项目。为什么会成为成人用品行业的蓝海项目，是因为它有5大优势，下面小编来给大家分析一下： 1、需求增长快成人用品在多数为冲动型临时消费，对配送的时效较为敏感，常规网络购买的配送时间不能满足用户的要求，通过O2O平台，5公里内的及时配送需求增长很快； 2、利润收益高成人用品零售价格（利润）与配送速度成正比，利润从低到高位淘宝-天猫-京东-美团外卖； 3、平台流量高成人用品外卖平台的的美团、饿了么、京东到家市场占比大概为59%、31%、10%，美团和饿了么占了90%的市场份额； 4、投资风险低开成人用品美团外卖店，不需要硬件设备，属于轻资产，除了备一点产品，投资少，风险低； 5、隐私性强外卖的形式可以很好的保护用户隐私，避免了线下传统店购买的尴尬；现在大家知道为什么能成为蓝海项目了吧！很多人都很好奇是不是开一家成人用品外卖店是不是很麻烦，手续很复杂，思来想去就放弃了这个开店的想法，从而错过了这个致富的商机，其实只要接触了就知道，根本没这么难！而开店的流程也是非常简单，小编来和大家讲讲： 1、选址真的不需要沿街繁华的店铺，直接可选择周边酒店密集地区或参考同行店铺销量较好的地点，不仅房租不贵而且流量还很好； 2、房子找一个能容纳3-5个货架的房屋，有产权能办理证件并方便骑手取货； 3、营业执照申请直接到工商部门或网上申请营业执照，选择相关经营范围，范围尽量多选，营业执照名称可以与店铺名称不同； 4、商家APP 下载个美团外卖商家APP，按照开店流程内容填写申请，通常需要2-3天就能通过；据小编从行业分析来看，美团这个方向会是近几年的发展大趋势，同城及时发货，即买即用，隐私保护是关键点，成人用品市场的网上交易占整体的80%以上，由于购买成人用品的私密性，线下传统店消费有一定的局限性。