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市场资源最新视觉报道_资源入口稳定(2024年12月全程跟踪)

内容来源：批发价SEO所属栏目：热点更新日期：2024-12-03

市场资源

如果说成为一个行业的领军人才才可以过的还好。那肯定是市场资源配置出了问题。但是并不意味个人培养没有意义了。学习本身，就是本底素质的培养。专注力，记忆力，理解力。遇山开山，逢水搭桥。人就是如此。觉得这位家长说的在理，我非常认同，就引用了。教育本该如此，解决问题的能力应当首先解决，一辈子碰到的问题数不胜数啊。

「勤俭节约 “节”尽所能」【环保护航资源再利用】废旧物资的回收处理是环境保护的重要一环，也是资源再利用的基础。@国网江山市供电公司倡导“减量化、再利用、资源化”的循环经济理念，组织工作人员对废旧物资进行一次全面清查和梳理，并开展废旧线缆类物资绿色化精细化拆解分拣，对报废导线、架空线等实施专业化、标准化拆解，将整体废旧物资拆解成铜、铝、铁、钢丝等市场所需原材料，推动传统“整体”处置向“原材料”处置转变。这些废旧物资的回收不仅有利于环保，还可以协助企业高效利用资源，降低成本。

【博时基金：并购重组资源配置效率发挥投融资功能】金十数据11月3日讯，博时基金首席权益策略分析师陈显顺表示，并购重组对中国资本市场发展带来积极作用和影响一是提升资源配置效率，促进资本市场高质量发展。并购重组能有效提升资源配置效率、推动产业链升级和产能出清，尤其是在科技创新领域和央国企的资源整合上发挥重要作用。二是当前IPO节奏放缓的背景下，并购重组能够发挥投融资功能，将成为资本退出的重要渠道。企业也可以通过并购重组实现间接上市，进一步增强资本市场的活跃度。

为什么教学好的机构却难以做大？在探讨为什么一些教学水平高的机构难以做大之前，我们首先需要明确什么是“好的机构”。许多机构负责人认为，拥有优质的教研团队、课程效果显著，或者教师来自国内外顶尖名校，就能快速提升学生成绩。然而，这些因素在今天已经不再那么有效了。当新增学员数量下降、口碑推荐进展缓慢、老学员续费乏力时，我们该如何应对？是继续优化教学质量，还是扩大市场推广？在讨论解决方案之前，让我们先看看两个漏斗模型：服务导向型机构 𐟏늨🙧獦œ𚦞„的主要特点是口碑资源丰富、上门率和签约率高、服务体验好。由于服务体验好，口碑资源多，形成正向循环。然而，这种模式的缺点也很明显：资源量不稳定、资源来源渠道不在机构手上、资源量不具备几何式增长条件。每月只能坐等老客户介绍和续费，不可控因素多，无法保证机构的长期发展。市场导向型机构 𐟓ˆ 这种机构的特点是资源量大、资源来源多样，包括品牌资源、口碑资源、市场资源。通过培训课程顾问，提升他们的专业技能和销售技能，从而提高上门率和签约转化率。同时，通过提升教学和后续服务团队的服务质量，优化学员学习效果和家长消费体验，确保口碑资源形成增量。由于品牌资源和市场资源是机构长期市场行为和品牌积淀的结果，这部分资源组成了机构长期的自造血生态系统，能够保证常年有稳定的增量客户进入，确保机构长效稳健的持续盈利。持续稳定的现金流 𐟒𐊤𘀥Œ续赚钱的机构，在资源来源配比上，大致是：市场资源30%，品牌资源30%，口碑资源30%，其他资源10%。教育行业的一个特点是预收款，这意味着从学员家长那里收过来的钱，只是暂存在机构的账户上。要成为机构真正的流水，必须通过耗课（即学员的课时消耗）来实现。然而，机构的场地成本和人员成本是两项固定的大投入，再加上每月的市场成本，这三者加起来基本涵盖了机构每月的整体固定投入。持续稳定的现金流能为机构带来周转时间。通过创新教学方式、提升教学质量、优化教学手段等方式，增加耗课，达成预收款回收，变成机构收益，确保机构稳健发展。做大靠现金流，更靠体系 𐟌 要做大一家机构，靠的是现金流和体系。只有拥有持续稳定的现金流，才能确保机构的长期发展。同时，通过创新教学方式、提升教学质量、优化教学手段等方式，增加耗课，达成预收款回收，变成机构收益，确保机构稳健发展。这样，我们才能在教育市场上立于不败之地。

【借力、借智、借势】在企业战略中，“借力”、“借智”和“借势”是三个关键的谋略，它们可以帮助企业以最小的成本实现最大的价值创造。一、借力 “借力”是利用外部资源来弥补自身的不足，加速发展进程。在战略层面，企业可以通过合作、联盟、供应链整合等方式，优化资源配置，拓宽市场边界。企业领导者应该整合团队和外部资源，调动团队优势，通过合理分工和协作提升团队效能、凝聚力和执行力，从而在市场竞争中保持领先。 • 资源整合：与其他企业建立战略联盟，共享市场资源和技术。 • 外力动员：有效利用资本市场进行融资或投资，支持企业发展。 • 品牌共建：鼓励用户参与产品开发和反馈，建立良好的品牌形象。二、借智 “借智”是通过他人的文化智慧和实操经验来帮助自己的企业策划战略、学习、进步、修正企业存在的问题。在信息爆炸的时代，是文化和科技进步的时代，只有不断吸收新知，拓宽视野，企业才能进步，才能重生，与专业团队合作，借助外部智慧推动自身企业的发展。领导者应保持开放心态，倾听各种建议，通过集思广益促进团队创新和成长。建立学习型组织和寻求外部智慧也是提升竞争力的重要举措。 1、智慧吸纳：定期与行业专家、学者进行交流，获取深度见解。 2、经验借鉴：研究其他企业的成功或失败案例，吸取经验教训。 3、思维创新：与不同行业的企业建立合作关系，引入新的思维方式。三、借势 “借势”是顺应时代潮流和把握行业趋势，利用政策红利、技术革新、市场需求变化等外部力量推动自身发展。企业则需要灵活调整战略，抓住行业变革的机遇，实现转型升级。领导者需要广阔的视野关注全球动态，从复杂信息中提炼洞察，预见趋势。勇于变革和调整资源配置是抓住机遇的关键，同时也要平衡短期与长期利益，准备未来不确定性。 1、趋势洞察：通过深入的市场研究和数据分析，洞察行业发展趋势和消费者需求变化。 2、策略选择：模仿行业领导者的成功经验，快速学习并应用到自身企业中。 3、机遇把握：在外部环境发生变化时，迅速调整企业战略，抓住机遇。借力、借智与借势是企业成功的关键，以最小代价获取最大成果，体现了新时代的远见与智慧。在借力中实现共赢，在借智中少走弯路，在借势中乘风破浪，是企业追求卓越的必经之路。总之来说，战略中的“借力”、“借智”和“借势”要求企业具备敏锐的市场洞察力和判断力，善于借助外部力量和资源，实现企业的快速发展。「子藤说事超话」「子藤说事」「养生好市」

【准入服务再优化 #郑州个体工商户登记即来即办#】 12月3日，记者从市市场监管局获悉，为进一步整合市场监管资源，优化市场准入服务，该局不断提升审批效能、创新监管方式，制定了《优化部分行政许可审批服务及加强事中事后监管的措施》，并以《公告》形式在我市各政务服务大厅和便民服务中心市场监管窗口张贴。根据公告内容，全市范围内办理食品小经营店登记、食品经营许可证（经营流通）新办和食品经营许可证期满换证、药品经营许可证期满换证、医疗器械经营许可证期满换证等诸多事项均可免于现场核查。同时，依据《中华人民共和国食品安全法》《食品经营许可和备案管理办法》，办理食品经营许可证、食品小经营店登记时，也不再要求提供健康证，健康证纳入日常监管范畴；办事群众凭身份证办理个体工商户设立登记、食品小经营店登记证，可享受即来即办。据介绍，《措施》出台以来，已有超过1000家经营主体享受了这项政策红利，大幅度节约了经营主体的时间成本和经营成本，提升了审批效能，为经营主体发展融入温度、注入速度，进一步激发了经营主体的发展活力。下一步，市市场监管局将进一步深入推进“放管服效”改革，落实落细各项工作举措，让经营主体真正享受政策红利、增强发展信心、汇聚发展能量，不断推动经营主体高质量发展。　　　　　

太意外了！美国刚刚传来新消息！ 12月1日，马斯克向美国法院申请，试图阻止OpenAI从非营利转型为营利性企业。作为联合创始人，马斯克指出，OpenAI与微软的深度合作已悄然偏离了其最初的非营利宗旨。这是否意味着，在资本的驱动下，OpenAI的科研方向与成果应用将更多地向商业化倾斜？非营利组织的公益性质，在利益的天平上，还能否保持那份纯粹与坚定？马斯克的另一大担忧，在于OpenAI与微软的深度合作可能催生的人工智能市场垄断。随着双方合作的不断深入，OpenAI的技术优势与微软的市场资源相结合，无疑将形成一股强大的市场力量。这是否会导致其他人工智能企业难以望其项背，进而阻碍整个行业的创新与发展？在资本的逐利本性下，如何确保市场的公平竞争与多元发展，成为亟待解决的问题。马斯克的这一举动不仅是对OpenAI转型的阻击，更是对人工智能未来发展路径的深刻反思。在资本的诱惑、市场的竞争与技术的风险之间，如何找到平衡点，确保人工智能技术的健康、可持续与负责任发展，成为摆在我们面前的一道难题。 #动态连更挑战# #我要上热门#

2025餐饮开店风口：老炮的实战经验分享今天，我想和大家聊聊我对2025年餐饮开店风口的看法。作为一个在餐饮行业摸爬滚打了十年的老炮，我跑了很多地方，费了不少精力，对餐饮开店的风口有一些自己的见解。市场下沉：新蛋糕在哪里？𐟍𐊊首先，市场下沉是一个大趋势。很多人都说下沉市场很卷，真的是这样吗？其实，下沉市场的竞争确实激烈，但机会也很多。下沉市场打法简单粗暴，有没有高端玩家去玩降维打击？答案是肯定的。而且，下沉市场资源丰富，大佬们还没完全掌控。所以，下班后“不行我去摆个摊”的人非常多，这部分人就是新的餐饮赛道蛋糕。我们需要整合资源，联合老玩家和小白，一起把市场做大，才能分到一块蛋糕。供应链为王：资源的重要性𐟚š 供应链这个东西，说白了就是资源。没有供应链，你连市场批发都搞不定。现在这个时候，不能没有合作的供应链，必须找好谈好。很多时候，供应链还赚太多钱了，等我们把他们的价格打下去哈哈哈。所以，找到靠谱的供应链是关键。预制菜PK现炒现做：消费者需求𐟍› 预制菜和现炒现做哪个更好？其实没有绝对的好坏之分，关键在于消费群体的接受能力。大部分人吃喝是为了填饱肚子，没有太多要求。不过，现炒现做确实比预制菜有噱头，可以直接摆在店里宣传，消费者也接受。而预制菜则是过街老鼠，人人喊打。所以，选择适合自己店铺的模式很重要。人工成本：如何降低负担？𐟒𐊊人工成本越来越高，这是每个老板都头疼的问题。一天睁开眼就是几十号人的工资，开车回家的路上都在想今天亏了多少钱，明天怎么补得上。解决办法就是用好机器，做快餐的就用炒菜机、做面条的就用面条机，用能持续产出的生产力去一步步代替人工。我现在就是这种情况，有适合的快餐店成功1-2个人干活就行，但也有转型费劲的，导致我招人又招人的，烦不胜烦。总结好了老板们，字数有限，很多观点都写不下了。有什么问题都可以跟老康交流，我一定知无不言。希望大家都能在2025年找到属于自己的风口，生意兴隆！

商标注册要趁早，商标属于不可再生资源。一旦某个名字被注册，相同或相似的名称在同一类别中就无法再注册，所以导致商标资源日益稀缺。因此，尽早注册商标可以抢占市场资源。 #商标注册##知识产权##商标#

【借力、借智、借势】在企业战略中，“借力”、“借智”和“借势”是三个关键的谋略，它们可以帮助企业以最小的成本实现最大的价值创造。 ⠠一、借力 ⠂ “借力”是利用外部资源来弥补自身的不足，加速发展进程。在战略层面，企业可以通过合作、联盟、供应链整合等方式，优化资源配置，拓宽市场边界。 ⠂ ⠂ ⠠企业领导者应该整合团队和外部资源，调动团队优势，通过合理分工和协作提升团队效能、凝聚力和执行力，从而在市场竞争中保持领先。 • 资源整合：与其他企业建立战略联盟，共享市场资源和技术。 • 外力动员：有效利用资本市场进行融资或投资，支持企业发展。 • 品牌共建：鼓励用户参与产品开发和反馈，建立良好的品牌形象。⠂ ⠠二、借智 ⠂ ⠠“借智”是通过他人的文化智慧和实操经验来帮助自己的企业策划战略、学习、进步、修正企业存在的问题。在信息爆炸的时代，是文化和科技进步的时代，只有不断吸收新知，拓宽视野，企业才能进步，才能重生，与专业团队合作，借助外部智慧推动自身企业的发展。⠂ ⠠ ⠂ ⠂ ⠠领导者应保持开放心态，倾听各种建议，通过集思广益促进团队创新和成长。建立学习型组织和寻求外部智慧也是提升竞争力的重要举措。 1、智慧吸纳：定期与行业专家、学者进行交流，获取深度见解。 2、经验借鉴：研究其他企业的成功或失败案例，吸取经验教训。 3、思维创新：与不同行业的企业建立合作关系，引入新的思维方式。三、借势 ⠂ ⠂ “借势”是顺应时代潮流和把握行业趋势，利用政策红利、技术革新、市场需求变化等外部力量推动自身发展。企业则需要灵活调整战略，抓住行业变革的机遇，实现转型升级。 ⠂ ⠂ 领导者需要广阔的视野关注全球动态，从复杂信息中提炼洞察，预见趋势。勇于变革和调整资源配置是抓住机遇的关键，同时也要平衡短期与长期利益，准备未来不确定性。 1、趋势洞察：通过深入的市场研究和数据分析，洞察行业发展趋势和消费者需求变化。 2、策略选择：模仿行业领导者的成功经验，快速学习并应用到自身企业中。 3、机遇把握：在外部环境发生变化时，迅速调整企业战略，抓住机遇。借力、借智与借势是企业成功的关键，以最小代价获取最大成果，体现了新时代的远见与智慧。在借力中实现共赢，在借智中少走弯路，在借势中乘风破浪，是企业追求卓越的必经之路。总之来说，战略中的“借力”、“借智”和“借势”要求企业具备敏锐的市场洞察力和判断力，善于借助外部力量和资源，实现企业的快速发展。 #总裁学对课首选世华课# #世华学院总裁首选学堂# #姜岚昕东方战略管理专家#

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