当前位置：网站首页 » 导读 » 内容详情

任正非是哪里人啊新上映_曹德旺亲口承认最崇拜的人(2024年12月抢先看)

内容来源：批发价SEO所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

任正非是哪里人啊

任正非绝对是个奇人，他的想法跟一般的人就是不一样。他有四个非常反常的行为。第一个，当年改革开放40周年，中央直接表彰了40位功勋级的企业家，里面就有个人叫任正非。那任老爷子干了个什么事呢？他直接跟深圳政府说，我能不能请辞这个奖，我不想花太多的时间跟外面的人搞社交。华为这个公司太复杂了，我需要花大量的精力来管理治理好华为。这对企业家来讲，是至高的荣耀。但是这种奖励人家居然能放下。第二，任老爷子对自己足够狠，然后对人才足够爱。比方说华为干到现在，在移动通信领域里面，世界第一，一年卖的高的时候近万亿，但这么大的老板，一不配专车，二不配司机。而且任正非的公司为什么技术高超？因为任正非偏爱技术人才。他说华为只有技术人才，你才可以住五星级酒店，可以坐飞机头等舱，没有技术的人全部靠边站，包括我本人，这就是他的人才。他的第三个反常行为就是他要求他的员工眼睛盯着用户，屁股对着老板。他说你拍老板的马屁股，老板给你发不了工资。华为能给你发奖金，发工资的人是谁？就是客户。你看他做事情有多么偏激。有一次到分公司考察，分公司老总弄个豪车过来接任老板，结果想着任老板肯定开心，但没想到这个接他的老总就地在机场就被免职了。原因是什么？他说你为什么要来机场接我？你吃饱了没事嘛，你有时间应该跟客户在一起。还有第四件事更有意思了，任正非要求员工给他汇报工作不准用PPT。他说你有事你直接写文档，而且他要求汇报工作的文档不允许超过600个字。如果600个字写不完，说明你还没想清楚，继续回去想。就是简单直接、高效，直奔结果，就拒绝一切形式主义。所以华为最难学的绝对不是他的科技，也不是他的虚拟股权分钱制度，而是任老板他的企业家精神，这真的很了不得。看到这里，如果您也对老师讲的内容有触动，建议你锁定陈老师直播间，每天持续为您输出黄金商业案例和传统企业破局方法，深度详细地给你讲解，怎么把客户变成代言合伙人，怎么把员工变成创客合伙人，怎么把干部变成事业合伙人，还有怎么把你的高管变成股东合伙人，最后，还要把你的上下游的关键资源商，变成你平台的投资合伙人，成大事的人，都在我的直播间，你也一样。#商业思维# #华为#

坚持复盘3年，自律如何改变我的人生？ 𐟒젤𛻦�ž曾说过：将军不是教出来的，而是打出来的。一个人的能力，是通过不断迭代和成长来体现的。每天、每周、每月坚持复盘，可以让我们的认知和思维得到质的提升。 𐟌Ÿ 要偷偷努力，然后成为别人的梦想。 ‼️ 什么是复盘？复盘就是将做过的事重新推演，从中总结成功的经验，发现失败的教训。很多人之所以没有长进，其实是在不断重复错误，掉进同一个“坑”。作为自我学习最重要的途径，复盘可以帮我们克服自己的惯性。 ‼️ 如何复盘？回顾目标𐟑€ 回忆一下做这件事之前，你的目的或期望是什么？这个目标设定得靠谱、精确吗？有没有发生“目标损耗”？这里所说的目标损耗是指，由于不愿承认计划和现实差距而产生的偷偷降低目标标准的行为，比如你计划背100个单词，实际只背了50个，你会安慰自己：这也不错啊。评估结果𐟑€ 满分100分，你给自己打多少分？和满分差了多少分？差在哪里？如果能够再提高10分，你希望提高在哪里？分析原因𐟑€ 情景再现，回顾事情的事前、事中、事后全流程，并分析成功或失败的关键原因。可控的原因：有没有更好的做法？是不是已经全力以赴？需要合作的原因：自己这部分做好了吗？需要合作的部分，是否为别人留出了足够的空间、时间和支持？不可控的原因：是否充分沟通，及时跟进进度？有没有什么方式可以纳入控制？有没有控制风险？总结经验𐟘“ꤺ›事情应该坚持做，哪些应该马上停止？哪些人、哪些行为的价值值得重新评估？哪些事情可以做得更好？具体该如何做？对整个事情背后的规律，你有什么新的认识？有没有哪些“经验”其实只是假设？实际上我们的很多行为，都是基于对事情的假设，比如，假设“努力”可以“成功”，所以拼命努力；假设“读书”可以增“智慧”，所以囤积书单；假设“小习惯”不会有很大效应，所以不关注。一次次复盘，其实就是一次次自我升级“假设”的过程，假设变了，行为也会改变。所以，可以在“假设”升级的基础上，再制订下一步行动计划，来进一步巩固这种“新假设”带来的习惯。复盘的感受越及时越好。

姚安娜，这个名字可能对于很多人来说并不陌生，毕竟她可是华为创始人任正非的小女儿。你真的了解她吗？除了“任正非女儿”这个标签之外，她身上还有哪些值得关注的地方呢？很多人可能只知道姚安娜是学霸，毕业于哈佛大学，而且还精通芭蕾舞，甚至还拿到了巴黎歌剧院的奖学金。但她还有很多不为人知的“隐藏属性”。她从小就喜欢设计，而且还拥有自己的珠宝品牌，这可是妥妥的“白富美”兼“设计师”啊！除了设计，姚安娜还热衷于公益事业，她曾多次参与慈善活动，用自己的影响力去帮助需要帮助的人。这不仅展现了她善良的一面，也体现了她对社会责任的担当。作为“任正非女儿”，姚安娜的言行举止也一直备受关注。有人说她“高调”，有人说她“低调”，但无论如何，她都展现出了一个独立自信的女性形象。姚安娜的未来，充满了无限的可能性。她将如何利用自己的优势，在各个领域发光发热，让我们拭目以待。

「任正非称年轻人创业要无怨无悔」创业不是好玩，是生活被逼无奈才创业的。创业就要解决老婆孩子吃饭的问题，如果老婆孩子没有饭吃，创业不好玩。创业不是为了快乐。要为了自己的理想无怨无悔，哪怕沦为乞丐。

「任正非称英语是华为工作语言」那好啊，多招点外国人别招中国人呗

【华为】任正非是什么样的人？华为董秘：无私，有人格...

转发自己6年前的文章未雨绸缪很重要任正非为什么会7，8年前就在芯片，操作系统上投了那么多当时看上去无用的投资，我个人揣测，大概率是任正非的思维一直在考虑极限条件下的生存问题。 ---------------思维决定行动。才有了后面的巨额资金人财物的投入。我们简单的把我们面临的问题分成4类 1重大又紧急 2重大不紧急 3细小又紧急 4细小也不急如果任正非7,8年前没去干当时这些重大不紧急的极限条件下的生存问题，那么到了今天，这些问题就成了重大又紧急，但是这个时候，时间就不在任正非这边了，任正非之所以今天能够临危不乱，正是靠着当初在这些重大不紧急的事情上的持续投入。每一个成功的人，总是不停的在思考对自己未来有极大影响事情，正因为不紧急，所以有足够时间去思考，去行动。每天面临紧急事情的人，必然是整天焦头烂额，忙进忙出，哪有时间和行动去为未来打算，为未来累砖铺地。毁灭，总是来自自身的愚蠢和瞎搞。

没想到柳传志和任正非是同龄人！柳传志1944年生，1984年，下海创业；任正非1944年生，1987年，下海创业；他俩都有很多相同点：年龄相同，都出生在建国前；创业时间差不多，都是在不惑之年；单干初衷差不多，都是被迫创业；爱国情怀差不多，都是根红苗正；取得成就差不多，都是行业教父；所在企业成绩差不多，都是领袖地位；柳传志出名更早，辉煌也来的早。任正非出名晚了点，辉煌更加高。柳传志让中国联想驰名中外；任正非让中国华为遥遥领先；他们都是中国经济发展的参与者，都是做出卓越贡献的奋斗者，更是无数创业者的精神导师。你觉得，谁的贡献更大一些呢？

任正非办公室和董明珠办公室，一看都是干实事的人！

「你心目中最伟大的人是谁？」华为公司的任正非icon，为了华为的发展，一生毕生精力耗在公司，华为科技为国争光！

专栏内容推荐

754 x 450 · jpeg
任正非有几个孩子他们现在都在华为吗？-股城热点
素材来自:gucheng.com
1440 x 960 · jpeg
为什么优秀的人，对自己都很宽容？ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1136 x 853 · jpeg
任正非说利润是他的第101个期望，但在此之前，他对华为还有三个担忧_凤凰资讯
素材来自:news.ifeng.com
1080 x 720 · jpeg
任正非内部讲话披露，一个多月前已预料到今天！_凤凰网
素材来自:news.ifeng.com

5472 x 3648 · jpeg
任正非：全球化的过程中会有波澜，不要采取极端方法解决_凤凰网科技_凤凰网
素材来自:ishare.ifeng.com
1016 x 615 · png
任正非说：公司要逐步实行分灶吃饭，我们在管理上不能过于整齐划一，否则缺少战斗力。 - 哔哩哔哩
素材来自:bilibili.com

635 x 381 · jpeg
任正非为何说华为不能错过“图像时代”？-蓝时代
素材来自:tmtage.com
500 x 332 ·
75岁任正非：是怎样的力量，让我带领华为“卧薪尝胆”这30年？ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1369 x 857 · png
任正非简介个人资料（任正非坐拥百亿，可20多年前他连房子都没，租30多平方米房子住） | 人物集
素材来自:renwuji.com
500 x 333 · jpeg
任正非：我从来没有认为美国对我们不好|华为|任正非|华为公司_电信_新浪科技_新浪网
素材来自:tech.sina.com.cn