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项目建设管理权威发布_项目经理全部名单(2024年12月精准访谈)

内容来源：批发价SEO所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

项目建设管理

「葛洲坝动态」11月30日，中国能建葛洲坝集团投资建设的和襄高速公路（六安段）二标段首个房建工程——霍山北管理中心正式开工，项目建设取得阶段性进展。（中国能建葛洲坝建设公司）中国葛洲坝集团的微博视频

花小钱赚大钱：我的投资房装修实战分享 𐟑𗢀♀️作为一个在地产建设项目管理领域摸爬滚打了8年多的老手，终于有机会自己动手装修投资房，真是既兴奋又紧张。毕竟，之前我可是参与过Hudson yards那种大项目的建设管理，现在却要面对一个个琐碎的小细节。 𐟏š我的第一个投资房项目规模不大，但也不小，每件事都得亲力亲为。后来我才明白，如果你怕麻烦或者工作太忙，千万别自己装修，否则你会累得半死，还得时刻提防着承包商会不会出错，或者哪里价格没算清楚。 𐟏Ჰ19年，我在新泽西中部花了$2xxK买了一个比较旧的3房2卫的单家独院。虽然房子有些硬伤，但地段不错，附近有高校、企业、商业区和公园，人流量大，靠近公共交通和高速。 𐟒𐰟’𐨣…修总共花了4万多，首付20%，租金当年有～2500/月，cap rate～10%，ROI～30%。租金最近两年又分别涨了8%和10%，因为疫情，周围同类型的房子甚至卖到$5xxk了，包租婆的内心有些动摇了～ 𐟑𗢀♀️经过这次成功的实操后，我组建了一个有设计和施工的团队，加上我项目管理的经验，过去两年陆续接了大大小小的装修项目。未来，我会不定期和大家分享我的经验，希望能帮大家避坑。

广州穗科建设管理有限公司招聘海外项目电气监理工程师_工程监理人才网要求： 1、大专以上学历，持有中级职称，机电类专业； 2、具有国家注册监理工程师执业资质； 3、10年以上相关岗位工作经验； 4、责任心强，服从公司安排，具有团队意识； 5、年龄50岁以下，身体健康，能接受长期驻外工作。

哪些项目需要做安全预评价？安全预评价报告是建设项目安全设施“三同时”监督管理办法中的重要环节。根据《建设项目安全设施“三同时”监督管理办法》第八条，生产经营单位需要委托具有相应资质的安全评价机构，对其建设项目进行安全预评价，并编制安全预评价报告。哪些项目需要做安全预评价？𐟤” 根据国家规定，以下建设项目在进行可行性研究时，需要进行安全预评价：非煤矿矿山建设项目生产、储存危险化学品（包括使用长输管道输送危险化学品）的建设项目生产、储存烟花爆竹的建设项目金属冶炼建设项目使用危险化学品从事生产并且使用量达到规定数量的化工建设项目（属于危险化学品生产的除外）其他法律、行政法规和国务院规定需要进行的建设项目强制做安评的项目有哪些？𐟔 强制做安评的项目主要是前五类，包括非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、金属冶炼等。煤矿项目虽然没有强制要求，但根据《安全评价检测检验机构管理办法》，安全评价机构的业务范围包括煤炭开采业等七个领域。因此，涉及这些领域的项目，建议也请有资质的单位编制安全评价报告，确保安全设施“三同时”，确保项目的安全。其他项目需要注意什么？𐟓 虽然其他项目不要求做安评，但也需要进行安全生产条件和设施的分析，并形成书面报告。因此，也可以请安评机构做《安全生产条件论证报告》。总之，安全预评价是确保建设项目安全的重要环节，各建设单位尤其要注意，确保项目的安全设施“三同时”，备主管部门的检查。

自媒体曝光文稿：临沂特钢项目陷“吃喝卡拿要”腐败漩涡，施工方回款难**近日，一则关于临沂钢铁投资集团特钢有限公司（以下简称“临沂特钢”）与山东同力建设项目管理有限公司（以下简称“山东同力”）合作的工程项目陷入腐败漩涡的消息，引起了社会的广泛关注。临沂特钢作为国有企业，将年产270万吨优特钢这一山东省重点冶金工程项目外包给了山东同力，然而，项目的实施过程却充满了不公与贪腐。据悉，该项目总投资规模超过百亿，是山东同力承揽的第一个投资规模如此之大、总付费过亿元的冶金全过程咨询项目。山东同力不仅参与了项目的建设，还提供了项目管理和监理一体化服务。然而，正是这一看似完美的合作，却成为了施工方噩梦的开始。据施工方透露，在项目从开工到竣工结算都遭遇了山东同力的处处设卡。山东同力的监理人员利用职权之便，无故拖延开工时间，给施工方造成了极大的困扰。在工程实施过程中索要贿赂，手段恶劣，形式多样。他们不仅要求施工方在KTV等娱乐场所进行消费，还通过“吃喝卡拿要”的方式，对施工方进行敲诈勒索。这种恶劣行为，不仅让施工方承受了巨大的经济压力，更严重影响了工程的正常进度和质量。更为严重的是，工程竣工后，施工方本以为可以顺利回款，然而却遭遇了山东同力在资料问题上的故意刁难。多年以来，施工方因为资料问题被无故卡住，导致无法正常回款，给企业带来了沉重的经济负担。以上这种种行为，不仅损害了施工方的合法权益，更严重影响了项目的顺利实施和国有企业的声誉。我们不禁要问，作为专业的建设项目管理公司，山东同力为何会陷入如此严重的腐败漩涡？是内部管理混乱、监管缺失，还是个别人员的贪欲作祟？无论原因如何，这种行为都是不可容忍的。在此，我们呼吁有关部门能够尽快介入调查，还原事件真相，严惩腐败分子，维护施工方的合法权益。同时，我们也希望广大网友能够关注此事，共同监督和推动问题的解决。临沂特钢作为国有企业，承载着推动地方经济发展的重任。然而，这一项目的腐败问题却给企业的声誉和发展带来了极大的负面影响。我们期待有关部门能够尽快采取措施，解决问题，还企业一个清白，让项目真正造福于民

【微动态】塔里木二期乙烯项目管廊钢结构安装工作高效推进为确保管廊钢结构安装安全高效推进，塔二期项目管理部与负责该项目的中国石油建设工程有限公司西南分公司共同制订了详细的施工方案和应急预案，降低了施工现场的安全作业风险，提高了组装效率。（来源：独山子在线官微原创）网页链接

农业农村部召开常务会议研究支持东北地区加快发展现代化大农业、强化农业建设项目管理等工作$北大荒 sh600598$

𐟌Ÿ适合男生的五大自考专业推荐𐟌Ÿ 𐟌Ÿ工程造价𐟌Ÿ 考试课程：工程项目管理、房屋建筑工程概论、建设工程合同条款、工程造价确定与控制、建筑工程定额预算就业方向：建筑公司、建筑部门工作 𐟌Ÿ电子信息工程𐟌Ÿ 考试课程：信息资源管理、计算机信息处理技术、多媒体应用、信息技术导论、信息安全工程、电子电路EDA技术就业方向：电子公司电子系统设计、多媒体与音频视频编码工作 𐟌Ÿ计算机科学𐟌Ÿ 考试课程：离散数学、计算机结构原理、操作系统、数据库系统原理、计算机网络原理、高等数学就业方向：互联网技术开发工作、政府部门计算机软件或系统开发等工作 𐟌Ÿ工程管理学𐟌Ÿ 考试课程：财务管理学、建筑施工技、工程造价确定与控制、工程项目管理、工程招标与合同管理、工程监理就业方向：建筑行业施工管理、企业工程开发研究管理、建筑部门管理工作 𐟌Ÿ人力资源𐟌Ÿ 考试课程：管理学原理、管理思想史、人员素质测评与理论方法、公共关系学、人力资源管理、劳动关系与劳动法就业方向：企业HR及行政方向工作、猎头相关工作

如何打造高效团队：7个关键步骤在项目管理中，团队建设和领导力是两个至关重要的元素。一个高效的项目团队能够显著提升项目成功的可能性，而卓越的领导力则是团队成功的保障。以下是一些关于如何提升领导力和打造高效团队的建议：明确目标与愿景 𐟎斥…ˆ，要确保每个团队成员都明白项目的目标、期望成果及各自的职责。作为领导者，要向团队传达项目的长远愿景，激发成员的积极性和归属感。比如，马丁ⷨ𗯥𞷂𗩇‘的“I Have a Dream”演讲，通过共享一个没有种族歧视的美国愿景，激发了民权运动的广泛支持。组建多元化的团队 𐟌 多样性与包容性：组建包含不同背景、技能和思维方式的团队，以促进创新和问题解决。比如，皮克斯动画工作室的多元化团队背景，包括艺术家、技术人员和故事讲述者，这种多样性促进了创新，制作出许多深受喜爱的动画电影。互补技能：确保团队成员的技能相互补充，形成一个全能型团队。比如华为的研发团队，汇聚了来自不同领域的专家，如通信、软件、硬件等，他们的技能互补，共同推动了华为在全球通信技术领域的领先地位。建立有效沟通 𐟓슩𜓥Š𑥛⩘Ÿ内部的开放式沟通，定期举行会议，分享进展、挑战和想法。比如Spotify的敏捷团队文化，鼓励团队成员之间开放沟通，这种文化帮助Spotify快速迭代产品，保持市场领先地位。主动倾听团队成员的意见和建议，及时给予反馈，建立信任。强化团队协作 𐟤 通过团建活动增强团队凝聚力和信任。现在许多公司通过组织团队建设活动，如攀岩、徒步等，增强团队成员之间的信任和合作。鼓励与其他团队或部门的合作，打破壁垒，促进资源共享。阿里巴巴通过其内部的“中台战略”，实现了不同业务部门之间的数据和资源的共享，促进了跨部门的紧密合作，提高了运营效率。授权与责任 𐟏† 适当下放决策权，让团队成员在自己擅长的领域内自主决策，增强责任感和参与感。确保每个人都清楚自己的责任范围，对结果负责。持续学习与成长 𐟓š 提供必要的培训和资源，帮助团队成员提升专业技能和个人能力。现在很多企业都有“企业大学”，为员工提供各种在线和线下的培训课程，帮助员工提升专业技能，同时也促进了公司整体的进步。项目结束后进行复盘，总结经验教训，鼓励持续改进。领导力自我提升 𐟚€ 作为领导者，要经常反思自己的领导风格和决策，寻求个人成长。以身作则，展现出积极的工作态度、诚信和敬业精神，成为团队的榜样。通过这些步骤，你可以打造一个高效、有凝聚力的团队，提升项目成功的可能性。

在建筑行业，进入甲方（建设单位）有一定难度。一方面，甲方需要有全面知识体系的人才。他们要懂得建筑设计、施工流程、成本控制、项目管理等多个领域知识。例如，在项目前期规划阶段，甲方人员要能评估设计方案是否合理，包括建筑的功能布局是否满足使用需求、外观设计是否符合规划要求等诸多细节。这就要求求职者有跨专业的知识积累，而这种综合能力不是轻易能具备的。另一方面，甲方通常对工作经验要求较高。因为建筑项目投资巨大，甲方人员需要有足够的项目经验来应对各种复杂情况。比如在工程质量把控环节，有经验的人才能敏锐发现质量隐患，并知道如何有效监督施工方整改。对于刚毕业或者经验不足的人来说，较难满足这样的要求。#土木工程#

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