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目标责任最新视觉报道_个人目标(2024年12月全程跟踪)

内容来源：批发价SEO所属栏目：热点更新日期：2024-11-30

目标责任

{打好人才工作考核“组合拳” } 岁末年初，各地区人才工作述职、人才目标考核等工作稳步推进。实施人才工作目标责任制考核是强化人才引育创新、聚焦产才融合发展、打造人才集聚高地的重要举措，聚焦考核体系、考核方法、考核结果，创新性开展人才考核工作，持续激发各部门做实做优人才工作动力，更好地推动人才工作高质量发展。完善人才考核体系，用对考核“指挥棒”。坚持“以实际为原则”的人才考核体系，对照各地人才工作重点目标、重要任务和主要经验，开展人才考核体系要点分解工作。要抓细人才考核体系指标，明确人才引育数量、政策服务落实、工作绩效创新等宏观指标，细化高层次人才引育、海外人才引进、青年人才集聚、人才安居推进、人才氛围营造、校地对接合作等具体指标，对成绩突出、经验典型的部门单位给予加分鼓励，对数据造假、摊派任务的给予减分追责。要抓实人才考核体系研究，坚持“谁用人、谁评价”的原则，结合本地区单位人才引育集聚规划，突出企业主体责任，增加用人单位评价人才工作的权重，杜绝“考什么就只干什么”“一个指标简单交由一个单位扛”等错误导向，真正把企业享受的人才红利、对人才工作的满意度作为考核的“标尺”。创新人才考核方法，用好考核“风向标”。坚持“以精准为导向”的人才考核方法，明确指标是否量化、指标赋值大小、指标目标多少等不同指标要素要求，不断充实人才考核方式方法。要深入了解成员单位人才工作的经验做法、痛点难点和下步计划，对指标量化、指标目标明确的考核按照目标值考核法、月度目标值考核法、监测比较考核法等进行，对政策落实、服务保障等非量化指标按照日常调度、平时了解、专项调研、年终评议等开展综合考核，杜绝考核工作“材料假大空”“人情烂送分”“简单走过场”。要扎实推进“一把手”抓人才工作专项述职，通过书面述职、口头汇报、专题会议等方式，“挤干水分”述成绩、“见人见事”摆问题、“思路清晰”讲打算，邀请常委班子、成员单位、基层书记和一线代表进行测评打分，既出“成绩单”又开“问题单”，压实各级各单位“一把手”抓“第一资源”责任。强化考核结果运用，用活考核“助推器”。坚持“以成绩为关键”的考核结果运用，人才工作考核是基础，考核成绩如何发挥最大作用是关键，注重考用结合，持续激活人才工作“源动力”。要重点围绕考核成绩，把日常考核评估、专项述职情况、年度综合测评作为人才工作考核成绩，将结果纳入个人或单位综合考核体系，作为实绩评价、先进评选、干部任用的参考依据，对成绩优异的要评奖评优，并在享受红利、搭建平台等方面给予一定倾斜，对成绩较差的要通报批评，营造“干好干坏不一样”的工作氛围。要扎实解决痛点问题，防止考核、述职“形式化”，了了过关，在考核中抓住人才工作的不足与短板，将重点问题、重要意见及时反馈责任单位，抓好督促整改落实，相关整改内容作为下次考核的重点关注，真正用人才工作目标责任制考核结果提升人才工作整体水平。（山东省潍坊市寒亭区委组织部：高庆帅）

2024年党风廉政建设工作总结及2025年工作打算一、工作措施及成效（一）层层传导压力，“两个责任”落实更加有效。一是夯实主体责任。认真贯彻中央《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，通过签订目标责任书、廉政承诺书、开展“述责述职述廉评议”等形式，强化领导干部抓反腐倡廉工作的政治责任。

赛马不相马，升迁靠竞争。赛马的目的是弥补目标责任制度考核的不足，从“人与目标竞争”变成“人与人竞争”，引入内部竞争机制，实现“能者上、平者让、庸者下”的三能机制。

性格能变吗？这本书揭秘！我们都知道，性格中有一些方面是需要改变的，但多年形成的习惯和经历真的能让性格发生改变吗？𐟤” 这本书一开始就告诉我们：渴望改变的决心是实现目标最关键的因素。❤️ 明确自己的目标非常重要，比如我的事业目标是自主自治，经济目标是提高收入，心理健康目标是管理愤怒情绪，身体健康目标是充满活力。𐟍𛊊最近，“i人”和“e人”的话题非常火热，大家开始更加了解自己。这本书也在帮助我们辨别自己的内心，是更偏向宜人性还是开放性？责任感是强还是稍弱？其实，性格都有利有弊。比如，聪明人一般比较敏感，𐟧 内向者天生善于聆听。真正的神经质是觉得自己还不够神经！认识自己，理解自己，放下能放下的……改变能改变的……

企业应该有社会责任，企业的社会责任在哪里？很多民企，不愿意依法纳税，不愿意遵守劳动法、环保法、消防法，却整天说自己不受保护。我觉得，企业的社会责任，就是依法纳税，遵纪守法，引领社会新风尚。纸醉金迷不应该是企业追求的终极目标。

经济责任审计前必知的10个关键点在进行经济责任审计之前，审计组需要充分了解被审计的领导干部及其所在单位的情况。以下是一些关键的审前调查要点： 𐟓Š 了解国家和党的工作重点，以及主管部门的要求。 𐟓ˆ 探究被审计单位的发展目标、年度计划和重点工作。 𐟓‹ 明确被审计领导干部在任职期间的职责范围和分管工作。 𐟓š 掌握相关的法律法规和政策制度。 𐟌 考察经济环境、行业状况及其他外部因素。 𐟏⠤𚆨磨⫥•位的管理体制、组织架构、经营范围和主要业务。 𐟒𜠥Ÿ娴⦔🣀财务收支情况。 𐟓Š 了解适用的业绩指标体系及业绩评价情况。 𐟛 ️ 评估内部管理情况。 𐟒𛠦〦Ÿ姛𘥅𓤿ᦁ麟𛧻Ÿ及数据。此外，审计组还需要收集以下资料：述职报告：包括领导干部的基本情况、单位基本情况、主要职责、任职期间的表现、遵守财经法纪和执行廉政纪律的情况、取得的成绩和存在的问题等。工作计划和总结：任职期间的工作规划、年度工作计划、年度总结或工作报告，以及向上级主管部门报送的综合和专题汇报材料。会议资料：与履行经济责任相关的会议纪要、会议记录、决议、决定、请示、批示、目标责任书、业务档案、规章制度等。外部审计情况：接受审计机关、有关主管部门、社会审计组织等外部审计或检查，以及接受巡视巡察的相关情况报告、结论性文书；以往内部审计、外部审计或检查、巡视巡察发现问题整改情况等。重大经济决策事项：涉及重大经济决策事项如重大基本建设项目建设、重大对外投资、借款、资产处置、重大采购、重大业务调整等相关的申报及审批文件资料，以及有关经济合同、协议，评估或验收报告等。财政预决算资料：任职期间的财政预决算资料、财政财务会计核算资料及其有关经济活动资料。信息系统建设情况：任职期间信息系统建设情况，以及相关的电子数据和必要的技术文档。资料真实性承诺：对所提供资料真实性和完整性的书面承诺。其他资料：审计所需的其他资料。最后，经济责任审计的覆盖面应包括：资产量：纳入经济责任审计范围的资产量应占被审计单位资产总额的80%-100%。户数：户数不低于被审计单位及其所属单位个数的50%。重大经济决策事项：对被审计领导人员任期内重大经济决策事项核查的审计覆盖面原则上不低于80%。通过这些详细的审前调查和资料收集，审计组能够更全面地了解被审计单位和领导干部的情况，为后续的审计工作打下坚实的基础。

成为管理者的关键：牢记这7个要点当你还在员工岗位时，只需关注自己的工作表现。但一旦你成为管理者，你的责任将扩展到整个团队。这种转变带来的压力和迷茫是不可避免的，但只要你牢记以下7个关键点，就能更好地应对挑战： 1️⃣ 目标明确：每个任务都应该有清晰的目标。 2️⃣ 计划周密：为目标制定详细的计划。 3️⃣ 执行有力：确保计划得到有效的执行。 4️⃣ 检查到位：对执行过程进行严格的检查。 5️⃣ 结果导向：以结果为导向，确保任务完成。 6️⃣ 奖惩分明：根据结果进行奖惩，激励团队成员。 7️⃣ 持续改进：通过奖惩机制促进团队的持续改进。记住这些要点，你将能够更好地管理你的团队，迎接挑战，实现目标。𐟌Ÿ𐟓ˆ

【基层动态|苏尼特右旗推动新“两规”实施，全力推进妇女儿童事业发展】实施新“两规”以来，苏尼特右旗妇联深入贯彻落实旗委、政府妇女儿童工作重要会议精神，以“两规”为总指导，以助推重点中心、争创特色亮点为统揽，以服务女性创业创新、关注妇儿维权保障、推进家庭文明建设为主攻方向，有力地推进我旗妇女儿童事业与经济社会协调发展。一、统筹规划、多措并举，稳步推进妇女儿童发展。自“两规”实施以来，以推动“两规”任务完成为目标，改进工作方式、夯实基础建设，着力构建全旗妇女儿童发展工作“新格局”。一是抓组织领导，奠定妇女儿童事业发展基础。旗委、旗政府始终把实施“两规”作为发展妇女儿童事业的重要途径。将妇女儿童发展纳入“十四五”经济社会发展总体规划，纳入乡村振兴、脱贫攻坚、精神文明建设工作当中，纳入党务政务综合考核体系，将妇女儿童发展经费列入同级财政预算，将保障妇女儿童合法权益纳入法治建设总体部署，做到了妇女儿童事业与经济社会发展同步规划、同步实施、同步发展；在妇女儿童发展规划实施中，按照立足于“稳”，服务于“好”，着眼于“新”的工作思路，每年定期召开妇女儿童工作专题会议，落实分解责任，贯彻落实上级相关文件精神，巩固政府主导、多部门合作的工作机制，保证监测统计、信息报送、年终总结、档案材料等工作的顺利开展。二是抓落实责任，形成妇女儿童事业发展合力。积极引导“两规”实施单位（原妇儿工委成员单位）充分发挥职能作用，30个成员单位妇儿工委工作都有副职领导负责，有职能科室分管，有具体人员做事，做到了任务明确、协调有力、配合有序，促进了成员单位之间的政策资源、人力资源和财力物力有效整合，形成了政府主导、办公室协调、部门配合、全社会共同参与的妇女儿童工作格局和妇女儿童发展的强大合力。二、夯实基础、健全机制，长效推进妇女儿童发展。为推动《两规》全面实施，结合全旗实际，探索建立“三个机制”。一是建立目标管理机制。根据全盟妇女儿童发展规划目标任务分解的相关通知，制定《苏尼特右旗妇女发展规划（2021—2030年）》和《苏尼特右旗儿童发展规划（2021—2030年）》目标责任分解书，对“两规”各项目标任务进行责任分解，实行一级对一级、层层抓落实的分管领导述职制度；制定包含办公室、联络员、监测评估制度等一系列内容的《妇女儿童工作委员会工作制度》，形成了政策推动、目标管理、示范带动等一整套行之有效的管理办法，使全旗妇女儿童工作逐步走向了制度化、规范化、科学化。二是建立监测评估机制。根据人员的变动及时调整，充实妇女儿童发展规划监测评估领导小组、统计监测组，要做到经常走访、随时联系、深入调查及时解决妇女儿童事业发展所遇问题。三是建立宣传培训机制。为尊重妇女、爱护儿童，推动妇女儿童事业的健康发展，营造一个良好的社会环境，将男女平等基本国策列入全旗各级领导干部党校培训课程和旗委中心组学习内容，使基本国策纳入决策主流，并将每年3月定为男女平等基本国策和“两规”宣传月，长效推进“两规”宣传工作；突出加大对妇女儿童工作者、妇女干部的宣传培训，组织举办多次业务培训班，提升了各成员单位工作人员的思想认识和业务水平。「坚定跟党奋进新征程北疆巾帼建功新时代」【基层动态】苏尼特右旗推动新“两规”实施，全...@锡林郭勒盟妇联（苏尼特右旗妇联）

幼儿园食品安全管理总结𐟍𝯸 幼儿园的食品安全工作至关重要，它关系到孩子们的健康和安全。以下是我园在食品安全管理方面的一些总结和经验，希望能对大家有所帮助。一、组织领导𐟑颀𐟏늤𘀧›𔤻妝导Œ我园都实行一把手负责制，园长亲自抓食品安全工作，并设有分管领导。在每次教职工大会及园务会上，园长都会强调食品安全工作的重要性，让食品安全工作真正深入到每一位教职工的心中。我们还成立了以园长为组长的“幼儿园食品安全工作领导小组”，建立和完善了责任制和责任追究制，实行食品安全工作目标责任制管理。在日常工作中，我们依照制度，狠抓落实。二、制度建设𐟓œ 我园认真执行上级有关食品安全文件精神和卫生监督部门的各项工作制度，从未出现不按照制度进行工作的情况。我们建立有健全的学校食品安全监管的各项制度，采购、验收、操作都严格按照制度进行，有力的保障了学校食品的安全。三、具体措施𐟍Ž 1. 严格采购渠道：我们严格按照食品安全标准进行采购，确保食材新鲜、无污染。 2. 定期检查：定期对食堂进行检查，确保食品储存、加工、烹饪等环节符合卫生标准。 3. 健康教育：通过开展食品安全教育活动，让孩子们了解食品安全知识，培养良好的饮食习惯。 4. 家长参与：邀请家长参与食品安全监督，共同保障孩子们的饮食安全。四、成效与展望𐟌Ÿ 通过我们的努力，我园的食品安全工作取得了显著成效，未发生一起食物中毒和传染病事件。我们将继续加强食品安全管理，确保孩子们的健康安全。希望我们的总结能对大家有所帮助，让我们一起努力，为孩子们创造一个安全、健康的成长环境！

大家好！今天来聊聊团队管理的那些事儿。一个团队要想成功，清晰的架构、明确的目标和可视化的工具流程，这三者缺一不可。𐟏⊰Ÿ›️【明确的架构】在团队管理中，每个人都要清楚自己的职责和位置。不允许交叉负责或集体领导，这样在问题出现时，我们能迅速找到责任人；在取得成绩时，也能清楚地知道谁的功劳最大。 𐟎明确的目标】领导者需要明确指出团队的方向，并向全员传达。明确的目标和责任是相辅相成的，没有权力就没有责任。没有明确的目标，即使团队再优秀也无法取得好的结果。 𐟔【可视化工具和流程】大团队需要可视化工具和流程来监控和解决问题。信息对称和透明度是可视化的核心，确保团队成员能快速准确地响应项目中的新鲜事。 𐟌【扁平化管理和中间结果检查】确保任何一件事的负责人可以直接找到可以拍板的那个人。把大项目分割成多个时间点进行检查，以有效管理风险。 𐟤【提前要求承诺】没有提前要求团队成员的承诺，任务往往不会很好地完成。提前承诺的项目会更加认真对待，即使任务内容相同。 𐟧飀不要试图改变一个人】人并非不可改变，但在公司里成本上往往不合适。适合的人做适合的事，可以提高团队的整体效率和效果。 𐟚룀要结果，不要借口】工作上的事情只有两个结果：搞定，或者没搞定。如果没搞定，需要关注的是损失和弥补办法，而不是过程和借口。 𐟔„【不断改善】世界在飞速变化，今天有效的方法明天可能就失效。观察团队，发现问题，不断改善是团队管理的重要任务。 𐟌【大展科技】大展科技的400电话云呼叫中心平台，也是团队管理中不可或缺的一部分，帮助我们更高效地沟通和协作。标签：#团队管理# #明确架构 #明确目标# #可视化工具# #扁平化管理# #提前承诺 #结果导向# #不断改善# #大展科技# #云呼叫中心#