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领导与管理前沿信息_领导与管理的区别举例(2024年12月实时热点)

内容来源：批发价SEO所属栏目：教程更新日期：2024-11-30

领导与管理

MBA必读书单：领导力、创业与创新探索MBA的广阔天地，这里有一份精心挑选的阅读书单，涵盖了领导力、组织行为学、创业管理、创新与变革管理、企业与伦理、战略管理等多个领域。这些书籍不仅是对课堂知识的补充，更是对商业世界的深刻洞察。 𐟌Ÿ 领导力与组织行为学：《管理行为》 H. Simon - 探索管理学的核心原理。《影响力：你为什么会说“是”？》 Robert B. Cialdini - 揭示影响力的秘密。《怪诞行为学1、2》 D. Ariely - 以幽默的方式解析行为经济学。《管理的真相》 J. Pfeffer & R. Sutton - 直面管理学的现实。《门口的野蛮人》 Bryan Buffough - 揭露企业并购的幕后故事。《道路与梦想》王石 - 分享企业家的人生哲学。《野蛮生长》冯仑 - 探索中国企业的成长之路。《走出混沌》黄卫伟、吴春波 - 指导企业如何走出困境。 𐟌𘠥ˆ›业管理：《创业学》杰弗里.蒂蒙斯，小斯蒂芬.斯皮内利 - 探索创业的本质。《创业管理》布鲁斯R.巴林格，R杜安.爱尔兰 - 提供创业管理的全面指南。《成功创建新企业》张玉利、王伟毅、杨俊译 - 分享成功创业者的经验。《发现商业模式》魏炜、朱武祥 - 探索商业模式的创新。《重构商业模式》 - 引领企业进行商业模式创新。《商业模式新生代》亚历山大.奥斯特瓦德等 - 介绍新一代商业模式的理念。《新教伦理与资本主义精神》马克斯.韦伯、阎克文译 - 探讨宗教与商业的关系。 𐟌🠥ˆ›新与变革管理：《技术与创新的战略管理》 Robert A. Burgelman等 - 探索技术创新的管理之道。《研究与发展管理》许庆瑞著 - 提供研发管理的实践指南。《从海盗船到黑色直升机-一部技术的财富史》德伯拉L. 斯帕著，倪正东译 - 以技术为视角解读企业历史。《创新管理-技术变革、市场变革和组织变革的整合》乔.蒂德、约翰.贝赞特 - 探索创新管理的综合方法。《技术创新的战略管理》梅丽莎A. 希林 - 专注于技术创新的管理策略。《技术与创新管理：战略的视角（中国版）》玛格丽特A. 怀特、吴晓波、杜建 - 为中国企业管理提供战略视角。《创新管理：赢得持续竞争优势》陈劲、郑刚编著 - 提供创新管理的实用工具。 𐟌 企业与伦理：《企业伦理学》周祖城 - 探索企业伦理的理论与实践。《义利共生论-中国企业伦理研究》欧阳润平 - 以中国视角研究企业伦理。《经营的本质》陈春花 - 揭示企业经营的核心逻辑。《企业边界理论的研究-基于科斯思想的演变与发展》王洋 - 探索企业边界的理论发展。《价值论与伦理学研究（2008年卷）》湖北大学哲学系 - 提供价值论与伦理学的深入探讨。《道德哲学与经济系统分析》张华夏 - 将道德哲学与经济系统紧密联系在一起的分析。

𐟓š 管理学第九章：领导力与权力来源解析 𐟓– 今天是管理学复习的第九章，主题是领导力与管理方格论。相对而言，这一章还是比较容易记忆的。 𐟎↥ＥŠ›的核心是权力，它是指在组织中排除各种障碍，完成目标的能力。领导力有五种来源： 1️⃣ 法定性权力：这是由个人在组织中的职位决定的。 2️⃣ 奖赏性权力：指的是个人控制着对方所重视的资源，从而对其施加影响。 3️⃣ 惩罚性权力：通过强制性的处罚或剥夺来影响他人的能力。 4️⃣ 感召性权力：由于领导者拥有吸引别人的个性、品德、作风，使他人自愿地追随和服从。 5️⃣ 专长性权力：这是知识的权力，指的是因为某人拥有独特的专业知识和技能而获得的权力。 𐟓ˆ 协调作用和激励作用是领导力的两大重要方面。协调作用是指领导者在复杂的社会生活中，通过充分发挥团队成员的潜力，推动企业发展的作用。而激励作用则是通过赞美、奖励等方式，激发员工积极进取的精神。 𐟌Ÿ 通过深入理解这些领导力的来源和作用，可以更好地掌握管理学的精髓，提升自己的领导能力。

管理理论的形成与发展：从古典到现代 𐟓š 第二章：管理理论的形成与发展 𐟌 一、中国早期的管理思想 𐟓– 儒家思想：强调道德和秩序，提倡仁爱和中庸之道。 𐟌🠩“家思想：追求自然和谐，提倡无为而治。 𐟔 法家思想：强调法治和秩序，提倡严格的规章制度。 𐟗᯸ 兵家思想：注重策略和战术，提倡以战止战。 𐟌 二、外国早期的管理思想 𐟏�𚚥𝓂𗦖說†的劳动分工观点和经济人观点：分工是增进劳动生产力的关键，人是经济理性的代表。 𐟚‚ 马萨诸塞车祸事件与所有权和管理权的分离：揭示了企业管理中权责分离的重要性。 𐟑𗢀♂️ 欧文的人事管理：强调人的地位和作用，提出柔性管理方法。 𐟒𜠦Ÿ奰”斯ⷥ𗴨𔝥凧š„作业研究和报酬制度：关注工作效率和公平报酬。 𐟔砥𐏧“槉𙥒Œ博尔顿的科学管理制度：将科学原理应用于生产实践。 𐟏… 亨利ⷦ𑤧š„收益分享制度和哈尔西的奖金方案：激励员工通过努力工作获得奖励。 𐟓– 权力与责任：统一指挥、统一领导、分工和纪律是组织管理的基础。 𐟏›️ 韦伯的行政组织理论：提出“理想的行政组织体系”，强调等级、权威和行政制的重要性。 𐟤 巴纳德的贡献：认为组织是人们有意识地协调而形成的系统，包括正式组织和非正式组织。 𐟌Ÿ 这些理论为现代管理学的形成和发展奠定了基础，为我们理解和管理组织提供了宝贵的思想资源。

北大教育博士报名开启！𐟓š 各位教育界的朋友们，注意啦！北京大学教育博士的报名时间已经公布，这次报名考试时间在各大高校中算是比较早的，仅次于清华大学。所以，建议大家抓住这个机会，积极报考，认真准备，提高录取几率。即使没能顺利考上北大，你们所做的材料准备和应试复习也可以为接下来报考其他院校打下基础。先来聊聊2022年及之前的情况吧。那时，北大教育学院有两个在职博士项目：教育博士（教育领导与管理专业）和教育经济与管理-高级教育行政管理方向。但从2023年开始，招生项目进行了调整，只保留了教育博士的招生，而且招生人数还增加了呢。再说说报考条件吧，北大的教育博士对报考者的要求还是比较宽松的。除了学校的在职管理人员可以报考外，各级各类教育机构和部门（包括教育研究机构、教育公司等）的在职管理人员也是可以申请的。另外，除了教育学院，北大还有一个对外汉语教育学院也招收教育博士（汉语国际教育专业），不过招生人数很少，每年只有1-2个名额，而且需要第一年脱产学习。总之，机会难得，大家一定要抓紧时间准备哦！𐟒ꀀ

HR必备！人事经理胜任力模型详解𐟓ˆ 在企业管理中，我们常常发现同一岗位、相同背景的员工，有的表现卓越，有的却平平无奇，甚至被企业淘汰。𐟘⠊ 其实，这背后的关键在于岗位的关键胜任力。𐟔 今天，我想和大家分享一下人事经理的胜任力模型，供大家参考：决策能力𐟧 ：能够迅速做出明智的决策，确保公司战略目标的实现。规划能力𐟓…：制定长期和短期计划，确保公司运营顺畅。风险管控能力𐟚诼š识别并管理潜在风险，保障公司利益。数据分析能力𐟓Š：通过数据分析，洞察市场和公司运营状况。沟通与协调能力𐟤：与团队成员和其他部门有效沟通，确保信息传递无误。领导力与团队管理𐟑‘：激发团队潜力，建立高效团队。问题解决能力𐟛 ️：迅速应对突发问题，提出解决方案。应变与适应能力𐟌€：适应变化，快速调整策略。薪酬与选拔能力𐟒𐯼š制定合理的薪酬体系，选拔优秀人才。绩效管理能力𐟓Š：设定目标，跟踪进度，确保绩效达标。员工关系能力𐟑导š维护和谐的员工关系，提升员工满意度。这些维度构成了人事经理的核心胜任力，帮助他们在工作中脱颖而出。𐟌Ÿ 希望这些信息对大家有所帮助！

管理学第一章：技能与组织环境今天重新翻了翻管理学第一章，真是有种茅塞顿开的感觉！虽然吉吉老师的课有点枯燥，但配上罐子的讲解，简直神了！特别是拿到新书的第一天，跟着课本把第一章过了一遍，发现辅导书里标的要背的内容真是太清楚了，简直一目了然！技术技能：基础中的基础 𐟛 ️ 技术技能就是管理者在特定领域内掌握和熟练运用各种过程、惯例、技术和工具的能力。比如，监督会计人员的管理者必须懂得会计业务。技术技能对基层管理来说最重要，因为它为决策、计划、组织和控制等管理职能打下基础。人际技能：沟通与领导 𐟤 人际技能则是成功与他人打交道和沟通的能力。这包括对下属的领导能力和处理各种关系的能力。无论在哪个层次的管理者，人际技能的重要性都差不多。它能帮助我们获取信息、履行领导职能、组织落实和创造良好的工作环境。概念技能：创新思维与抽象能力 𐟧 概念技能则是产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力。具有概念技能的管理者通常把组织视作一个整体，并且了解组织各个部分的相互关系。概念技能对高层管理最重要，对中层管理也较重要，但对基层管理相对不那么重要。它的主要作用是帮助我们履行决策和管理职能。总结无论是技术技能、人际技能还是概念技能，都是管理者必备的素质。每个技能都有其独特的作用和重要性，而且都会在考试中涉及到名词解释，所以一定要背熟哦！此外，组织环境也是一个重要的考虑因素，管理者需要了解并适应不同的组织环境。总之，管理学第一章虽然看似简单，但其中蕴含的深意和细节却非常丰富。希望大家都能在学习中找到自己的节奏和方法，顺利掌握这些重要的管理技能！

眉峰带角指的是眉毛在眉角处明显形似尖刀，男性好一些。女生有，则做事有原则性，不会随风倒，有自己的做事风范，适合做领导与管理者，决定了做的事一定会实行，但通常较固执，脾气不好，情绪难自控，不容易处理好感情。

2024保密法修订，企业必改！根据2024年新修订的《保密法》，企业需要对保密制度进行哪些修改呢？以下是详细内容：领导管理体制方面 𐟓‹ 明确责任主体：进一步明确企业主要负责人是本单位的法定定密责任人，同时根据工作需要可明确一定范围的人员为指定定密责任人，并在保密制度中详细规定其具体职责，确保责任落实到具体个人。党管保密机制：强调坚持中国共产党对保密工作的领导，企业需在保密制度中明确贯彻党管保密的具体要求和工作机制，与中央及地方各级保密工作领导机构的工作相衔接。定密管理方面 𐟔’ 制定国家秘密事项一览表：有定密权限的机关单位应当依据本行业、本领域以及相关行业、领域保密事项范围，制定国家秘密事项一览表，并及时修订。在保密制度中需明确一览表的制定流程、更新频率、审核机制等，从源头上保障定密工作的精准性、科学性。规范派生定密：明确在执行上级确定的国家秘密事项或者办理其他机关、单位确定的国家秘密事项，需要派生定密的，应当根据所执行、办理的国家秘密事项的密级确定。保密制度中要详细规定派生定密的具体情形、操作流程和审批程序等。保密管理方面 𐟛᯸ 信息系统与设备管理：加强对信息系统、信息设备的日常保密管理责任，制度中要明确信息系统的建设、运行维护、使用管理等方面的保密要求，定期开展涉密信息系统风险评估，确保涉密信息系统中使用的信息设备安全可靠。涉密载体与数据管理：对承载国家秘密的纸介质、光介质、电磁介质等载体以及属于国家秘密的设备、产品，要在制度中明确作出国家秘密标志的具体要求和操作规范。对于涉密数据，要建立完善的保密管理制度，明确全流程管理要求和风险防范措施。会议活动管理：完善涉密会议活动保密管理，制度中需规定涉密会议活动的组织、参与人员、场所、信息传递等方面的保密要求和管理流程。保密要害部门部位管理：明确绝密级国家秘密载体、密品、保密要害部门部位的管理要求，在制度中详细规定保密要害部门部位的确定标准、安全防护措施、人员进出管理等。涉密人员管理方面 𐟑劥𛺧닢€œ全周期”管理制度：对涉密人员上岗前的保密审查及定期复审、在岗期间的保密管理及保密教育培训、离岗离职程序及要求、脱密期间的管理等均作出详细规定，并纳入保密制度。权益保障制度：建立健全涉密人员权益保障制度，按照国家有关规定给予因履行保密义务导致合法权益受到影响和限制的人员相应待遇或者补偿，在保密制度中明确保障措施和实施办法。监督管理方面 𐟔 内部监督检查：明确机关单位内部保密监督检查的事项范围、检查规范和频率等，建立自查自纠机制，确保保密制度的有效执行。外部协调配合：明确与保密行政管理部门和其他相关部门的协调配合要求，在制度中规定信息通报、案件协查等方面的工作流程和责任义务。

南开大学与弗林德斯大学免联考硕士详解 𐟏력—开大学与澳大利亚弗林德斯大学的免联考中外合办硕士项目，让你轻松留学，享受高质量教育！ 𐟎“ 专业选择：国际经贸关系、医院管理、教育领导与管理，三大热门专业等你来选！ 𐟓… 学制灵活：两年学制，课程学习仅需一年半，每月集中上课3~4天，无需撰写论文或参加答辩。 𐟒𐠥�𔹤𜘦ƒ ：每年学费7万元，两年共14万元，性价比高！ 𐟌Ÿ 项目亮点：无需参加联考，学校自主安排招生考试，录取机会大增。强强联合：南开大学是国内985、211、双一流院校，澳大利亚弗林德斯大学在QS排名中位列407。上课方式多样：灵活的上课时间，高质量的课程内容，让你轻松掌握知识。高端人脉：与国内外顶尖学者和行业精英交流，拓宽人脉资源。 𐟏… 项目优势：公办项目，全程无需出国，毕业即可享受留服认证，获得高端人才政策和补贴。免联考，录取有保障，轻松开启国际硕士之旅！

人性假设与领导方式：你属于哪一种？在管理领域，对人性的不同假设直接影响到领导方式的选择，进而影响组织绩效。人性假设理论认为，领导行为和管理方式是基于对人性不同认识的基础上建立的。换句话说，管理者如何看待员工，决定了他们如何管理员工。 𐟒𜠧𛏦𕎤𚺥‡设：这种假设认为，人们工作是为了赚钱。管理者通常会采用“胡萝卜加大棒”的管理方式，即通过物质奖励和惩罚来激励员工。 𐟏⠧侤𜚤𚺥‡设：这种假设认为，人们在组织中不仅追求物质利益，还重视良好的工作氛围和简单的人际关系。管理者会在满足物质需求的基础上，营造良好的组织文化。 𐟚€ 自我实现人假设：这种假设认为，人们工作是为了实现某种需要或价值。管理者会在满足基本需求的基础上，帮助员工实现背后的某个需要。 𐟌 复杂人假设：这种假设认为，人是复杂多变的，会随着时间、地点和环境的变化而变化。管理者需要关注这些变化，并采用灵活多变的管理方式。作为现代管理者，识人的最大挑战是动态性识人。我们往往认识员工，但不一定了解员工。因此，管理者需要认识到人性的多变性，并应对这些变化。那么，作为组织成员，你认为自己属于以上哪种假设？作为管理者，你又在用哪种人性假设来管理你的团队呢？

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