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企业目标管理权威发布_目标管理的5个步骤(2024年11月精准访谈)

内容来源：批发价SEO所属栏目：观点更新日期：2024-11-26

企业目标管理

锐煌咨询：全面预算与绩效管理的关系有哪些？全面预算与绩效管理之间存在着密切的关系，主要体现在以下几个方面： 1. 战略目标的实现：全面预算管理以企业战略目标为导向，全面反映公司未来某一特定期间的财务状况和经营成果，而绩效管理则是在既定的战略目标下，通过系统的标准和指标对工作行为及业绩进行评估。两者共同服务于企业战略目标的实现。 2. 资源配置与效率：全面预算管理通过合理分配人力、物力和财力等资源协助企业实现战略目标，监控战略目标实施进度，控制费用支出。绩效管理则衡量这些资源的使用效率和效果，确保资源得到高效配置。 3. 监控与考核：预算的编制过程向集团企业和子公司双方提供了设定合理业绩指标的全面信息，同时预算执行结果是业绩考核的重要依据。将预算与执行情况进行对比和分析，为经营者提供了有效的监控手段。 4. 激励与约束：全面预算管理和考核、奖惩制度共同作用，可以激励并约束相关主体追求尽量高的收入增长和尽量低的成本费用。绩效管理通过评估结果对员工未来的工作行为和工作业绩产生正面引导。 5. 风险管理：全面预算可以初步揭示企业下一年度的经营情况，使可能的问题提前暴露，参照预算结果，公司高级管理层可以发现潜在的风险所在，并预先采取相应的防范措施。 6. 政策和项目管理：将政策和项目全面纳入绩效管理，从数量、质量、时效、成本、效益等方面，综合衡量政策和项目预算资金使用效果。 7. 全过程管理：全面预算管理与绩效管理共同构建全过程预算绩效管理链条，从预算编制、执行到监控和评估，形成了一个闭环管理系统。 8. 信息公开与监督：预算绩效管理与人大审查监督、审计监督既各有侧重，又紧密联系、相互促进，预算绩效管理为政府及部门提供现代预算管理的理念、方法、机制和手段，更多强调内部管理，而人大和审计重点是实施外部监督。综上所述，全面预算与绩效管理相辅相成，共同推动企业或政府机构实现战略目标，提高资源使用效率，加强风险控制，并促进组织效能的提升。

华为管理精髓：如何提升企业竞争力？ 𐟓–《管理的力量》这本书基于作者在华为近20年的管理经验和近10年的企业辅导心得，提出了一种企业管理的系统模式——“TD-ICE管理模型”。以下是这本书中的一些关键观点： 1⃣️ 动态决策：企业在经营过程中需要做出各种决策，这些决策需要根据市场变化和企业内部情况进行动态调整。因此，企业需要建立一套科学的决策机制，提高决策的科学性和准确性。 2⃣️ 打移动靶：企业在市场竞争中面临的问题和挑战是不断变化的，就像打移动靶一样，需要不断调整自己的目标和策略。因此，企业需要具备快速响应市场变化的能力，及时调整自己的经营策略，以提高企业的竞争力。 3⃣️ 组织进化：企业在发展过程中需要不断进化和完善自己的组织架构和管理模式，以适应市场变化和企业发展的需要。因此，企业需要建立一套科学的组织管理体系，提高组织的效率和灵活性。 4⃣️ 信息负熵：企业在经营过程中需要不断收集、整理和分析各种信息，以支持企业的决策和管理。因此，企业需要建立一套科学的信息管理体系，提高信息的准确性和及时性。 5⃣️ 好战文化：企业在市场竞争中需要具备强烈的竞争意识和战斗精神，以应对激烈的市场竞争。因此，企业需要建立一套积极向上的企业文化，激励员工的积极性和创造力。 ✍️作者认为，企业管理者应具备全局视角，掌握全面的信息，洞察事物间的本质联系，并提升管理的有效性。

「okr」绩效管理「目标管理」smart原则有企业问我，公司 OKR制定好了以后我们如何去评估它是否合理呢这里我给你一个评估方法基于 SMART 原则的评估方法什么是 SMART 原则它是指具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Achievable）、相关的（Relevant）和有时间限制的（Time-bound）‌ 那具体怎么评估首先看你定的目标是不是够具体就是你要检查目标有没有清楚的定义要完成的事情例如，“提升产品性能” 就不够清楚而 “将产品的响应时间缩短 30%” 就明确指出了具体的改进方向和程度第二、看你的目标是不是可衡量的合理的目标需要有明确的衡量指标比如，你的目标是 “增加客户满意度” 那么应该有相应的衡量方式比如说“通过客户满意度调查，将评分从 70 分提高到 85 分” 这些衡量指标可以是定量的也可以是定性的关键是能够客观地判定目标是否实现第三，看你的目标是不是可实现你要考虑你定的目标是否在团队或个人的能力范围和资源条件之内这里可以参考过去的绩效数据、行业标准和现有资源来判断例如，一个小团队过去一年完成了 3 个项目在没有增加资源和技术支持的情况下制定一年内完成 10 个项目的目标可能就不合理第四，看目标的相关性目标应与组织的战略方向、部门职责等其他目标紧密相关例如，在一家以技术创新为战略重点的公司中研发部门的 OKR 目标应该围绕新技术的研发、产品性能的提升等相关内容展开而市场部门的目标则应侧重于将这些创新成果推向市场提高市场占有率和品牌知名度确保各个部门的目标都是为了实现公司整体战略目标服务最后，目标要有时间限制合理的目标应该有明确的时间限制这有助于工作时间的聚焦、合理安排资源和跟踪进度比如“在第二季度末将新产品的市场占有率提升到 10%” 就明确了时间范围使团队能够根据这个期限来规划工作同时也方便在期限到达时进行评估

企业战略目标连续5年实现底层秘诀来了----企业管理三驾马车目标登顶六步法，每个管理者必修课。世间万物都是有规律的，企业目标个人目标也是有规律有逻辑的，就看谁能找到，谁就能实现目标，想彻底掌握这个六步法的，请跟我来。网页链接锘「经营管理」锘锘「目标管理」锘锘「绩效考核」锘锘「企业目标」锘锘「战略目标」锘锘「战略目标分解」「个人目标」锘锘「个人目标管理」「恩凯普咨询」「锘锘」商业思维# 九路咨询的微博视频

KPI vs OKR，你知多少？今天我们来聊聊企业常用的两种管理工具：KPI和OKR。它们之间到底有什么区别和联系呢？让我们一起来看看吧！思维方式的差异 𐟧 首先，KPI和OKR在思维方式上有很大的不同。KPI是一种静态的控制思维，它适用于环境稳定、业务逻辑和结果可预测的情况。简单来说，KPI是基于工业化大生产思维的产物。而OKR则是一种动态的自我管理思维。它适用于环境动态变化、业务逻辑和结果有时无法预测的情况。OKR崇尚增量思维，鼓励创新和挑战。通过目标的清晰化，OKR为授权建立了基础。一个推进OKR成功的企业，一定是一个充分授权的企业；同时，目标的公开透明（透明产生了责任的承诺），共同促进了自我管理。激励方式的不同 𐟏… 在激励方式上，KPI和OKR也有很大的区别。KPI管理方式崇尚“没有考核就没有管理”，希望通过外在的压力（奖赏和惩罚）来推进绩效实现。这是一种外在激励方式。而OKR管理方式则是通过自我管理、目标赋予工作意义、自我挑战和成长的方式，通过营造内驱力来推动绩效。简单来说，KPI是绩效考核；OKR是目标管理。一个是外驱力，顶着压力负重前行；一个是内驱力，带着冲劲一往直前。实际应用中的区别 𐟓Š 在企业管理中，KPI可以作为绩效评价的工具，而OKR则主要用于绩效生产。KPI管理系统（以绩效管理系统为例）制定原则：KPI考核计划-进行考核-考核结果-可视化表格；OKR管理系统设计逻辑：制定目标-拆解目标-信息透明。与《西游记》的对比 𐟐’ 如果你把KPI和OKR应用到《西游记》里，用于衡量取经团队的绩效，它们的区别就一目了然了。如果应用KPI，师徒四人的考核指标明确：唐僧就是取经数量，不管经书适不适合照搬到大唐；悟空就是打怪数量，不管好妖还是坏妖；八戒考核化了多少斋饭；沙僧挑了多少行李。但如果应用OKR，师徒四人的目标完全变了个样子。在“普度众生”的大目标下，每个人都有不同的定位：唐僧不光要取经，还要造福众生；悟空不需要盯着妖怪，只要保护好师傅就行；八戒不仅需要化缘，也要协助悟空做好项目的攻坚克难；沙僧不仅仅挑行李，还需做好团队后勤支持。总结 𐟓 KPI和OKR的主要区别在于思维方式、激励方式和实际应用上。KPI是一种静态的控制思维，通过外在的压力来推进绩效实现；而OKR则是一种动态的自我管理思维，通过营造内驱力来推动绩效。在实际应用中，KPI主要用于绩效评价，而OKR则主要用于绩效生产。希望这篇文章能帮助你更好地理解KPI和OKR的区别与联系！

企业管理战略：小白也能看懂的指南 𐟓š 嘿，新手们！如果你对企业管理战略一头雾水，别担心，这篇文章会帮你理清思路。让我们一起来看看企业战略管理到底是什么吧！企业战略管理是什么？𐟤” 简单来说，企业战略管理就是企业战略的分析、制定、评价、选择以及实施与控制。这个过程的目标是帮助企业实现其战略目标，就像你制定一个计划然后努力实现它一样。战略管理者的角色 𐟑袀𐟏늦ˆ˜略管理的主要参与者是企业的各个层级的管理者，从高层到基层。每个人的角色和职责都不同，但共同的目标是推动企业向前发展。基本任务与最高任务 𐟓‹ 基本任务：实现特定阶段的战略目标。最高任务：实现企业的使命。企业战略的类型 𐟓Š 企业战略可以分为三种主要类型：总体战略、业务战略和职能战略。总体战略：这是企业最高层次的战略，关注全局，具有复杂性、稳定性和动态性。业务战略：也叫竞争战略或事业部战略，专注于某个特定的经营单位，改进其竞争地位。职能战略：在特定的企业职能部门内制定的或实施的战略。如何进行企业战略分析？ 𐟔 进行企业战略分析时，我们需要考虑很多因素，包括宏观环境、行业环境、行业竞争结构等。具体的方法有很多，比如PESTEL分析、波特五力模型、SWOT分析等。这些工具可以帮助我们更好地理解市场和行业，从而制定出更有效的战略。行业生命周期法 𐟓ˆ 行业生命周期法是一种重要的分析方法。它把行业的发展分为四个阶段：形成期、成长期、成熟期和衰退期。每个阶段都有不同的特点和应对策略。比如，在形成期，研究和开发是重点；在成长期，市场营销和生产管理是关键；而在成熟期，成本控制和市场营销的有效性成为关键因素。总结 𐟓 企业战略管理是一个动态的过程，需要各个层级的管理者共同参与。通过分析市场和行业，制定合适的战略，并实施与控制，企业才能实现其目标。希望这篇文章能帮你对企业战略管理有一个更清晰的认识！

企业战略管理：如何在竞争中脱颖而出？企业战略管理的重要性不言而喻。许多人都认为，对于一个优秀企业来说，战略管理是关键。它不仅能指导企业合理配置资源，优化运营，还能提升核心竞争力，在市场竞争中占据优势地位。因此，企业要想在激烈的市场竞争中取得成功，必须高度重视战略管理，不断加强自身的战略制定和实施能力。只有这样，企业才能在复杂多变的市场环境中保持持续发展和成功。战略决定企业目标。企业战略是对企业发展轨迹的长期规划，它界定了企业的经营方向，明确了企业的行动指南，在企业经营管理活动中起着导向作用。战略一旦制定，就会对企业的资源需求和配置产生决定性影响，企业的发展目标也就有了出发点和依据。然而，战略会受到外部宏观环境的影响。企业的生存发展与良好的社会环境密不可分。企业所处国家的政治法律环境、经济环境、技术环境和社会文化环境，都能在一定程度上影响到企业的战略规划。如果企业所处地区的外部宏观环境动荡，企业在夹缝中求生存，企业战略也势必会受到消极影响。因此确定战略，首先要做好企业定位。精准的定位是企业战略管理成功的开端，也是企业战略管理的基础和前提。管理者要对企业具体的经营环境进行细致分析，找准企业的核心价值和竞争优势，并以此来选择自己的核心经营业务。只有找准定位、选对“赛道”，企业才能通过资源的集中配置来实现战略目标，从而实现企业价值的扩展和延伸，使企业长久获利、行稳致远。展望未来，企业战略管理将愈加重要。随着科技的快速发展和经济全球化的深入推进，企业需要不断加强战略制定的科学性和执行的力度，以应对不断变化的市场环境。

两位老总的管理哲学，谁更胜一筹？在一次管理经验交流会上，两位企业老总分享了他们对如何进行有效管理的看法。老总A认为，企业的首要资产是员工，只有员工把企业当成自己的家，把个人的命运与企业的命运紧密结合在一起，才能充分发挥他们的智慧和力量为企业服务。因此，企业有什么问题，管理者应该与员工们商量解决；平时要注重对员工需求的分析，有针对性地给员工提供学习、娱乐的机会和条件；每月应公布当月过生日的员工姓名，并祝他们生日快乐；如果哪位员工结婚、生儿育女，企业应送上贺礼，企业经济效益增长了，也应该与员工分享。在老总A的企业中，员工们普遍地以自己所在的企业为荣，全心全意地为企业服务，企业日益兴旺。老总B则认为，大家聚集在一起的目的是实现组织目标，只有实现了组织目标才能实现每一个人的个人目标，为此就必须实行严格的管理，以保证实现企业目标所必须开展的各项活动的顺利进行。因此，企业要制定严格的规章制度和岗位责任制，建立严密的计划和严格的控制体系；注重对员工的上岗培训和过程检查；根据员工个人的工作业绩和与他人的协作情况确定其个人的报酬。在老总B的企业中，员工们都非常注意遵守规章制度，努力做好本职工作以完成任务，企业发展迅速。问题：这两位老总谁的观点正确，为什么？答：老总A的观点正确，因为他运用的行为科学理论更能体现对员工的关怀和尊重。具体分析如下：（1）老总A主要运用行为科学理论管理企业。企业职工是“社会人”。行为科学理论认为员工不是单纯追求金钱的“经济人”，同样寻求社会情感和心理欲望等的满足，如友情、安全感、归属感。满足工人的社会欲望，提高工人的士气是提高生产效率的关键。士气高低决定于安全感、归属感等社会、心理方面的欲望的满足程度。满足程度越高，士气就越高，生产效率也越高。士气一般源于社会、家庭以及企业间人际关系等。企业中存在着一种“非正式组织”。非正式组织可以很大程度地影响员工行为，是影响生产效率的重要因素。非正式组织同正式组织相互依存，互为补充。管理者在管理正式组织的过程中，同样需要重视非正式组织的作用，寻求两者之间的平衡点，坚持“以人为本”的管理思路，协调员工之间、管理者与员工之间的相互配合协作，提高员工工作积极性，充分发挥其才能，进而提高工作效率。企业应采用新型的领导方法。即要组织好集体工作，采取措施提高士气，促进协作，使企业员工与领导真诚合作。材料中提到在老总A的企业中，管理者与员工们商量解决问题；平时注重对员工需求的分析，有针对性地给员工提供学习、娱乐的机会和条件。（2）老总B主要运用科学管理理论管理企业。科学管理的根本目的是谋求最高工作效率。最高工作效率是管理者和员工达成共同富裕的基础条件。只有通过管理科学化达成组织目标和个人目标，才可以推进组织成员产生扩大再生产的兴趣，并积极促进生产发展。科学管理方法以科学管理方式替代原有经验管理模式，是提高工作效率的重要手段。管理是一门科学，强调管理过程应明确管理制度，确保管理的科学化、制度化和标准化，使组织成员在工作过程中“有据可依”，采取指定动作，提高管理效能。管理者和员工在精神和思想层面的彻底变革是实施科学管理的核心问题。精神层面的变革可以使管理者和员工将关注点从利润分配转移到获取更多利润上。它要求员工树立对工作、对同事、对管理者负责任的观念；同时也要求管理者对同事、对员工增强责任观念。管理者应该凭借友好合作的管理方式替代极端的对抗和斗争，这样可以有效地创造更多的经济效益，实现管理者和员工的“双赢”。科学管理存在一定的局限性，它过度追求效率而忽视了对员工的关怀，容易造成员工的抵抗情绪。而将科学的方式应用于工人操作、生产现场的监督和控制等环节时，管理范围比较小，管理的内容也比较窄，基本没有涉及企业的供应、财务、销售、人事等方面的活动。管理是管人与管事的结合，运用科学管理必须把提高效率与关怀员工结合起来。

锐煌咨询：制定经营计划的目的是什么？制定经营计划的目的主要包括以下几点： 1. 明确目标：为企业提供清晰的发展方向和目标，确保所有行动和决策都围绕这些目标进行。 2. 资源分配：帮助企业合理分配有限的资源，包括资金、人力和时间，以实现最大的效益。 3. 风险管理：识别潜在的风险和挑战，并制定相应的应对策略，以减少不确定性对企业的影响。 4. 提高效率：通过计划和组织工作流程，提高企业运营的效率和效果。 5. 激励员工：为员工提供明确的工作目标和方向，激发他们的积极性和创造力。 6. 决策依据：为管理层提供决策的依据，帮助他们基于数据和分析做出更明智的决策。 7. 监控和评估：提供一个基准，用于监控企业的进展和业绩，并评估计划的有效性。 8. 沟通工具：作为内部和外部沟通的工具，确保所有利益相关者对企业的计划和目标有共同的理解。 9. 竞争优势：通过详细的市场分析和战略规划，帮助企业获得竞争优势。 10. 适应变化：在市场和环境变化时，经营计划可以帮助企业快速调整策略，保持灵活性和适应性。 11. 吸引投资：为潜在的投资者提供企业的财务预测和业务计划，增加吸引投资的可能性。 12. 持续改进：通过定期回顾和更新经营计划，企业可以持续改进其业务流程和战略。经营计划是企业成功的关键，它不仅帮助企业实现短期目标，还为长期发展奠定基础。

25年高级经济师考试变化，备考攻略来袭！ 25年高级经济师考试即将来临，姐妹们，别再死记硬背教材了！其实，高级经济师考试并没有想象中那么难，关键在于理解记忆和背诵重点。 𐟌Ÿ高级经济师《三色笔记》这份笔记根据新大纲和教材重难点整理，涵盖了近五年真题的出题点和高频考点。它精简了大段落的文字，用三种颜色区分知识点的重要程度，并通过表格对比易错易混淆的考点。 𐟌Ÿ各章节重难点《工商管理》：企业的责任企业管理的职能企业战略制定的类型企业战略环境分析企业制度对经营管理的作用企业组织架构与选择《财政税收》：财政的职能财政支出效益的分析方法财政投资性支出税收的原则增值税的计算-价外费用的识别增值税的计算-核定销售额《人力资源管理》：人格理论情绪与态度需要层次理论领导理论激励方法——目标管理团体沟通姐妹们，别再盲目啃教材了，抓紧时间按照这些攻略来备考吧！祝大家都能顺利通过考试，加油！𐟒ꀀ