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管理者最新娱乐体验_管理学十大著名人物(2024年12月深度解析)

内容来源：批发价SEO所属栏目：话题更新日期：2024-12-02

管理者

好的管理者一定要比属下闲

从打工到管理：思维方式的惊人转变 𐟚€ 成为管理者后，我的思维方式发生了翻天覆地的变化。𐟒ኊ首先，让我感到非常抱歉的是，我已经很久没有更新内容了。每次看到历史笔记的点赞和新增的粉丝，我都会感到有些内疚，毕竟最近没有输出什么新的内容。最近，我的生活发生了一些变化——我升职了！𐟎‰ 从一名普通的员工，变成了管理者。很多人可能会问，你管理多少人呢？其实不多，就四个。可能很多人觉得这不算什么，但在我看来，从员工到管理者的转变，并不在于管理的人数多少。过去一个月里，我一直在观察和记录自己的思维变化。有趣的是，我以前特别看不上的那些管理者的行为，现在竟然开始理解了，甚至自己也成为了他们中的一员。以前，我总是选择那些能力强的员工，认为能力才是王道。但成为管理者后，我才发现，员工首先要服从安排，积极响应执行任务，其次才是干活的质量。如果员工对布置的工作满脸不愿意，甚至直接抱怨，那么在领导心中，他的形象就会大打折扣。我也会出现一个作业两次布置方向不一样的情况。以前只是员工的时候，面对反复的作业，我都会默默吐槽：这领导就不能一次想清楚吗？这水平也太差了吧？我也特别想成为判断从不会出错的领导，但即便我已经提前思考了很多还是做不到，因为我得到的信息是有限的，我的领导的思路，或者领导的领导的思路也是变化的。这真的很难控制。成为管理者后，工作界面从某一块变成了全部，需要思考在前面，不然无法指导员工。还要给员工赋能、做心理按摩。此外，还要管理其他部门的领导，为了让工作配合更加顺利。有时候觉得处理人的关系真的比干活难多了… 角色变了，看到的想到的事情和角度真的不一样，痛并快乐着。𐟒갟’𜀀

销售管理必知的三大法则作为一个销售，了解好的管理者的管理方式，能够让你更快地晋升。而作为管理者，学习正统的管理方式，则能帮助你带出铁军团队。 ❤️销售管理流程 ❶ 树立目标无论是管理者自己、团队，还是手上的顾问，都必须树立清晰、合理的目标。在树立目标的过程中，核心点就是高目标高要求。低标准是对团队和个人最不负责任的行为。 ❷ 严盯过程很多糟糕的管理者，周中不来上班，不带教不培训，不盯大家的工作量。到了周日结束，大家的业绩一团糟，然后开始留下来开会骂人。这种管理者不配管人，早晚没发展。真正优秀的管理者，应该在周中冲在前线，带着大家一起抓好每一个工作过程的细节。周中谁的工作量没有完成要盯要骂，谁的培训不认真要罚，谁做得好要奖励。如果周中的过程盯得好，周末业绩不太会出太大问题。如果出了问题，也不该骂人，而是下周继续改进过程的跟进。 ❸ 结果说话管理者针对自己的上级，不要提出借口，不要讲理由。背了多少标，说到做到就可以。你说一周给区域贡献20万，最后只带着团队做了2万，一次两次也就算了，三次五次都没有结果，那就是你能力低下的体现。 ❤️销售管理方法 ❶ 我做你看，我说你听作为管理者，以身作则太重要了。最怕的就是那种我说你做的管理者，动动嘴皮子，混混日子，大家心里都不服气，团队战斗力肯定不行。领导是要作为榜样的存在，而不是扯犊子的存在。同时，作为领导要有自己的领导力，能够给到团队核心的带教和帮助，必须肚子里有货，才能hold住团队。 ❷ 你做我看，你说我听管理者和被管理者的区别就在于，一线员工只用做业绩，而管理者要关注人。每个人的工作状态、优劣势分析、面临的问题，都要看在眼里。 ❤️销售培训体系 ❶ 价值观培养没有价值观的团队，是没有战斗力的。你的团队是坑蒙拐骗，还是诚信服务？你的团队是利益至上，还是客户至上？你的团队是合作共赢，还是自私自利？ ❷ 心态培养如果管理者自己都是玻璃心、自我质疑、怀疑是否能背高标，那么这个团队一定是缺乏狼性的。 ❸ 能力培养为什么你做主管，别人做下属？因为你比他们厉害。一个不会带人的人是永远没有发展的。因为你没有可复制性。你只有把自己懂的、会的能够交给别人，让更多的人成为你，同时为你所用，你才能够有更大的发展和更好的平台。

管理思维：如何成为出色的管理者？ 𐟓– 书名：《管理思维》 𐟑栤𝜨€…：休ⷥ𘃥…𐊊✨ 这本书相对小众，看过的人不多。虽然不厚，但花了半天时间就看完了。作者是全球公认的绩效专家，致力于转化人类潜能。他认为，每个人的思维方式和领导力既是天生的，也是后天培养的。掌握管理思维，每个人都能成为出色的管理者。 ✨ 这本书从思维方式上改变了对管理的认知，让我对管理有了全新的见解。从员工到管理者，就像从二维到三维，维度不同，思维方式也不同。从基层到管理，是从管事到管人的转变，从一个人到一群人的转变。所以做管理，一定不要想着“我可以做任何事”。 ✨ 有的人专业能力强，工作表现好，但迟迟做不成管理者，不是他不够好，而是缺乏管理思维。管理不仅仅是管人，还包括资源、人脉、时间、任务、目标等。比如，有的人在工作中遇到困难，不会向上级反应，而是埋头苦干自己琢磨。在很多人眼里，会觉得“真厉害，靠自己就搞定了”，但在管理者眼里，他没有向上争取资源，缺乏向上管理的能力。 𐟔 “理解自己的思维方式才能明白如何获取成功。”团队为何信任你？为何服从你？为何跟随你？四个字：理解自己。深入了解自己的喜好、优势和带给他人的价值。当人们从你身上受益，满怀信心冲刺目标时，团队才愿意服从、信任、跟随你。没有人愿意跟着一个管理者走进迷雾之中，迷路了怎么办。 ✨ 书中指出，管理者需要具备的7大原则：目标原则承诺原则计划原则说服原则赞美原则坚持原则准备原则 ✨ 管理是一种认知，而不是一种手段。先从思维上改变对管理的看法，对管理的概念就会越来越清晰。

你是不是一个有效的自我管理者？𐟤” 大学时，我主修的是管理学，主要学习的是彼得ⷥ𞷩𒁥…‹的管理思想。但那时候，阅历尚浅，很多东西都看不懂。如今毕业8年了，再次翻开德鲁克的经典著作《卓有成效的管理者》，才发现大师的格局有多高。德鲁克的管理思想，归根结底源于一个美好的愿望：激发每个人的美好品德和天赋优势，从而实现组织目标，最终造福社会和人类。这个“至高追求”指引着德鲁克提出，要成为一个“有成效的管理者”，需要做到以下几点：明白卓有成效是一种技能𐟓š 首先，要明白卓有成效和其他技能一样，是可以通过学习获得的。同时，要抱着为组织、为他人、为世界做贡献的态度来做事。管理好自己的时间⏰ 学会管理自己的时间，做那些与结果相关的重要事情。时间管理是自我管理的基础，合理分配时间才能更高效地完成任务。发挥优势和长处𐟒ꊤ𝜤𘺤𘀤𘪧†者，还需要学会发挥自己和他人的优势和长处。包容人的缺点和不完美，利用优势创造价值。做一个高明的决策者𐟧 高明的决策者不会只听从一方的意见，而是喜欢听不同的建议甚至相反的意见。相反的意见非常重要：反对建议是思维的另一个侧面，多听不同侧面可以减少考虑不周或者偏激的情况；反对的建议是另外一个方案，怎么判断目前的方案是好是坏呢？那需要有不同的方案相互比较抉择才知道；反对的建议能激发想象力。具备智慧的觉察力𐟑€ 相较于电脑，管理者还应该有的是智慧的觉察力，我认为，这离不开“直觉判断力”。直觉判断力是一种高级的觉察力，能帮助我们做出更明智的决策。以上几点，大体概括了德鲁克的管理思想。如果你想要了解更详细的实践步骤，建议再翻一翻这本书。这本书看似是写给高管的，其实，我认为，是写给每个人的。因为公司或者组织或者家庭的管理，终极的解决根源在于“管理好自己”。自我管理，永远是做好管理的第一步。这些理念和对策，对于自我人生的管理也同样适用。今天我再拿来看的时候，感触颇深。希望你也能有机会，读一读这本书。

优秀管理者：如何让员工在挑战中成长？ 𐟌Ÿ 为什么有些管理者成长得特别快？ 𐟔 有预谋的“懒”：刚开始时，下属们习惯于遇到问题就来找你。这时，你可以让他们先思考，问他们：“你觉得应该怎么处理呢？”如果他们说“我也不知道怎么处理”，你就告诉他们，至少要给出两个方案。这样，虽然让他们感到不舒服，但也能促进他们的成长。 𐟒ꠦˆ长中的挑战：如果下属来找你沟通问题时，都带着答案来，那么他们自己先做思考。这样做虽然让他们不舒服，但也能让他们在挑战中成长。 𐟤” 舒适的成长环境？不能！回想一下，你今天的成长是不是得益于曾经对你最严格的那个上司？ ✨ 管理者不是保姆管理大师彼得•德鲁克说过：管理者要做“管头”和“管脚”的事。 𐟧 管头：解决做什么、谁来做的分配问题。 𐟑㠧„š：检查任务完成的结果。 𐟚려𘍨恤𚋦— 巨细地管理，这样做会让别人烦、自己也烦。要做到只管重要的人和事。 𐟒ᠩ똦•ˆ管理的小技巧： 1️⃣ 搭好平台，把合适的人安排到合适的地方。 𐟔‘ 三个要点：做什么、看能力、抓结果。让下属自己解决问题。 𐟚€ 激发下属的潜能：给他们指明方向，让他们去做事，把他们的潜能激发出来。 2️⃣ 让结果成为衡量成败的唯一标准。 𐟏† 做好裁判，检查下属完成任务的情况。不要做吃瓜观众，盯着下属每天的琐碎事务。 𐟓ˆ 如果你有下属事事依赖你的烦恼，记住这两点：定目标、要结果，把过程交给下属。这样，你就能从“保姆”的角色转变为“周扒皮”。

管理者：保持闲暇，激发团队潜能𐟕Š️ 𐟌Ÿ作为管理者，保持闲暇是关键！ 𐟑€你要学会适当地放手，让团队去完成工作，而不是亲自上阵。 𐟒ꦜ€重要的是让你的团队成员忙碌起来，而你自己则专注于解决那些需要深思熟虑的问题。 𐟤”这样，你才有时间思考团队没有时间去思考的问题，比如策略、规划以及如何激发每个人的潜能。 𐟚뤸要去做那些手下也能完成的事情，否则你会忙得不可开交，而手下则会变得无所事事。 𐟤”保持闲暇时，你可以思考如何更好地指导他们，如何用好每一个团队成员，激发他们的潜能。 𐟑袀𐟏뤽œ为管理者，有时你扮演的是老师的角色。让学生自己解决问题，而不是一遇到问题就找答案。 𐟓š这样，学生才能真正提高自己的能力。 ⚕️最后，你不是在做老师，而是要做医生。团队成员会变成病人，一点点小毛病就找你，你也会变成他们解决问题的依赖。 𐟒Š所以，不要急于给出答案，让他们自己思考，这样他们才能真正成长。 𐟎黎€以，有时候管理者在研究人方面可以勤快一点，但在做具体事情方面不要那么勤快。 𐟚륤ꥋ䥿륹𖤸是好事儿，如果能够让下属去完成的，你就不要自己去做。如果这件事非得要你自己解决，那就去解决，但解决完之后，要把方法教给他们，以后让他们自己去完成。 𐟏†管理的最终目的不是为了自己去解决问题，而是要让每个人都有解决问题的能力，这才是真正的优秀管理者。 𐟤”你是几号管理者呢？欢迎留言分享你的行业和经验！

管理者失去边界感，职场生态该如何调整？最近，一则企业负责人在深夜微信群中对员工爆粗口的消息引发了广泛讨论。事情起因是该负责人在晚上10:05发布取消调休的通知，因员工在5分钟内未回复而情绪失控，言语变得非常不理智。 𐟎 𘥿ƒ思考时间边界的重要性深夜10点，早已超出正常工作时间。任何工作安排，都应该尊重员工的私人时间。管理者的时间焦虑，不应该转嫁给员工。权力与责任的平衡高薪不等于绝对支配权。企业负责人享受更高待遇的同时，更应该以身作则，展现职业素养和情绪管理能力。管理方式的反思军事化管理早已过时互联网时代的管理需要更多人性化双向尊重才能实现双赢 𐟒ᠦ𗱥𚦥‰–析这起事件折射出当前职场一个普遍现象：管理者往往把"公司利益至上"等同于"可以无限侵占员工私人时间"。但现实是，越是这样的管理方式，越容易引发员工的隐性抵抗，最终损害的恰恰是公司利益。 𐟌Ÿ 启示管理者需要建立清晰的时间边界意识紧急事务处理应建立标准化流程沟通方式决定管理效果互联网时代，管理者的言行要经得起公众检视 ⚡️ 毒鸡汤记住，你不是在管理奴隶，而是在带领一群同样有尊严的职场人。管理者的素质，决定了企业的天花板。

《可复制的领导力》：管理者的必修课 𐟓š 今年已经是第三本管理类书籍了，最近还在重温《曾国藩的正面与侧面》。生活总有不如意，但持续学习，保持状态，才是我们应该追求的生活方式。小船与大船 𐟚䊊管理者就像驾驶小船，什么技能都得会，才能驾驭整艘船。激情满满的时候，小船能快速平稳地前行；但当大船需要快速、平稳前行时，就得依靠分工和组织体系。这个时候，管理者的任务就是制定航行战略，避免暗礁等重要的事情，而不是去划船。刻意练习的原理 𐟒ꊊ明白了刻意练习的原理，我们就知道管理领域没有天才。想要成为一个优秀的中层管理者，唯一的途径就是练习、练习、再练习。初级、中级、高级管理者 𐟏† 如果你是初级管理者，核心任务是完成任务，取得信任；中级管理者需要既能解决问题，又能营造氛围；高级管理者则要多营造氛围，借助其他人来达成目标。管理者的言行 𐟗㯸作为管理者，我们的言行会被员工无限放大，对员工产生较大影响。因此，我们要时刻注意自己的言行。了解人性 𐟧™‍♂️ 团队管理者需要了解人性，每个人内心的那个原始人都需要来自群体的认可。反馈的重要性 𐟓⊊员工在倾听管理者反馈的时候，往往是非常认真的。因此管理者应抓住每一次反馈机会，像员工传达团队一致性的理念。确定团队和员工的目标一致为最高原则后，团队管理者对员工提出要求就顺理成章了。惩罚与惊喜 𐟎 你知道吗？在团队管理中，员工最讨厌的不是惩罚，而是突然的“惊喜”。什么是突然的惊喜呢？就是这一年下来你都没有说我哪里做得不好，结果年底考评你告诉我不合格。平时见了面都是你好我好大家好，结果到了关键时刻，你翻脸了。这是最让员工反感的。决策前的思考 𐟤” 我们做决定之前，一定要问下自己：这有没有可能只是一个推理，实际情况并非如此。不要因为自己的好恶对别人进行推理，然后自己生气。培养员工 𐟌𑊊管理者最重要的任务就是要培养、带领员工成长。“如果你认为一件事很重要，就一定要为它分配足够多的时间。”---杰克韦尔奇这些摘抄让我深刻体会到，管理不仅仅是一门技术，更是一门艺术。希望这些思考能对你有所帮助！

《卓有成效的管理者》第一章：有效性的秘密为什么要读这本书？这本书可是大有来头，作者是彼得ⷥ𞷩𒁥…‹，管理学界的超级巨星。这本书第一次出版是在1966年，经过半个多世纪的风雨，已经被翻译成30多种语言，在亚洲、欧洲、美洲等地都被奉为管理学的经典。这本书言简意赅，干货满满。全书只有八个章节，不到200页，但浓缩了成为卓有成效管理者的全部精华。管理者的自我发展本书告诉管理者如何管理自己。如果管理者连自己都管理不好，还怎么管理别人呢？组织的成功依赖于管理者卓有成效，管理者必须卓有成效，否则对组织来说就没有价值。身为管理者，必须要学习如何卓有成效。第一章：卓有成效是可以学会的有效性是一种后天习惯，是一种实践的综合。通过学习和实践可以掌握。它是一门科学，而不是艺术。不需要具备超于常人的天赋，普通人也能学会。对个人来说是个好消息，因为世界上大多数人都是普通人。对组织来说也是个好消息，寻找或培养卓有成效的管理者，比需要通才或天才要容易得多。卓有成效主要包含以下几个方面：善用时间重视贡献用人所长要事优先有效决策（科学决策）组织对管理者的要求按时做完该做的事情；对组织有贡献，才算有效。谁是管理者？每一位知识工作者，都是管理者。越难管理过程的工作，越要管理结果。知识工作者更需要有成效的自我管理，因为能量化的过程更少。发挥自己特长，选用下属长处，理解领导的长短，发挥领导的长处容易被忽略。领导也是人，用人当用长应该适用所有关系人。帮助上司晋升，是下属成功的捷径，帮上司做好对公司的贡献才能帮他晋升。用人决策会占用大量时间，思路适用于很多重要决策，越重要越要多次推敲，前期忍住不决策靠的是毅力。时间是最稀缺的资源，时间使用做记录，便于复盘优化。没有无用的时间开销，只有无效的。日清工作法：日事日毕，日清日高总有人单独作战，无一部署，然而仍不失为管理者。创新--求同--创新一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。必须在思想上养成的习惯：有效管理者知道他们的时间用在什么地方。有效管理者重视对外界的共享。有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。有效的管理者集中精力于少数重要的领域、要事第一。有效管理者必须善于做有效的决策。

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